Entwicklungsstand des Controlling (eBook, PDF)
System, Kontext und Effizienz
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Entwicklungsstand des Controlling (eBook, PDF)
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Wie ist die Qualität eines Controllingsystems zu beurteilen? Welche Einflußfaktoren bestimmen über Qualität oder Nichtqualität? Wie wirksam sind Controllingsysteme? Diese Fragen stehen im Brennpunkt dieses Buches.
- Geräte: PC
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Wie ist die Qualität eines Controllingsystems zu beurteilen? Welche Einflußfaktoren bestimmen über Qualität oder Nichtqualität? Wie wirksam sind Controllingsysteme? Diese Fragen stehen im Brennpunkt dieses Buches.
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Produktdetails
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- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- Seitenzahl: 428
- Erscheinungstermin: 9. März 2013
- Deutsch
- ISBN-13: 9783322976239
- Artikelnr.: 53136164
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- Seitenzahl: 428
- Erscheinungstermin: 9. März 2013
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- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
0 Grundlagen.- 0.0 Einleitung.- 0.1 Wissenschaftstheoretischer Standpunkt und Forschungskonzeption.- 0.2 Entwicklung eines konzeptionellen Bezugsrahmens.- 1 Konzeption des Controlling.- 1.0 Das Umsystem des Controlling - Ableitung des Controllingaus seinem Umsystem.- 1.1 Controlling als Subsystem der Unternehmensführung.- 2 Das System des Controlling.- 2.0 Zur Messung des Entwicklungsstandes.- 2.1 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Controllingaufgaben.- 2.2 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Systembausteine des Controlling.- 2.3 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Controllinginstrumente.- 2.4 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Controllingorganisation.- 2.5 Konzeptualisierung und Operationalisierung von Entwicklungsstufen von Controllingsystemen.- 3 Einflussgrössen Für Die Gestaltung Des Controlling.- 3.0 Beschreibung des Untersuchungsmodells.- 3.1 Hypothesenformulierung und Operationalisierung.- 4 Empirische Befunde.- 4.0 Darstellung des Untersuchungsdesigns.- 4.1 Deskriptive Bestandsaufnahme.- 4.2 Hypothesendiskussion.- 5. Fazit.- 5.0 Zusammenfassung und kritische Reflexion der Ergebnisse.- 5.1 Ableitung von Gestaltungsempfehlungen.- 5.2 Ansatzpunkte für weitere Untersuchungen.- Anhang A: Operationalisierung des Untersuchungsgegenstandes.- Anhang B: Deskription des Controlling.- Anhang C: Hypothesenprüfung.- Anhang D: Fragebogen.
0 Grundlagen.- 0.0 Einleitung.- 0.1 Wissenschaftstheoretischer Standpunkt und Forschungskonzeption.- 0.2 Entwicklung eines konzeptionellen Bezugsrahmens.- 1 Konzeption des Controlling.- 1.0 Das Umsystem des Controlling - Ableitung des Controllingaus seinem Umsystem.- 1.1 Controlling als Subsystem der Unternehmensführung.- 2 Das System des Controlling.- 2.0 Zur Messung des Entwicklungsstandes.- 2.1 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Controllingaufgaben.- 2.2 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Systembausteine des Controlling.- 2.3 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Controllinginstrumente.- 2.4 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Controllingorganisation.- 2.5 Konzeptualisierung und Operationalisierung von Entwicklungsstufen von Controllingsystemen.- 3 Einflussgrössen Für Die Gestaltung Des Controlling.- 3.0 Beschreibung des Untersuchungsmodells.- 3.1 Hypothesenformulierung und Operationalisierung.- 4 Empirische Befunde.- 4.0 Darstellung des Untersuchungsdesigns.- 4.1 Deskriptive Bestandsaufnahme.- 4.2 Hypothesendiskussion.- 5. Fazit.- 5.0 Zusammenfassung und kritische Reflexion der Ergebnisse.- 5.1 Ableitung von Gestaltungsempfehlungen.- 5.2 Ansatzpunkte für weitere Untersuchungen.- Anhang A: Operationalisierung des Untersuchungsgegenstandes.- Anhang B: Deskription des Controlling.- Anhang C: Hypothesenprüfung.- Anhang D: Fragebogen.