Erarbeitung zur organisatorischen Gestaltung eines mittelständischen Handelsunternehmens (eBook, ePUB)
Am Beispiel des AGRO - Holzhandels
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,5, Berufsakademie Sachsen in Dresden (Holztechnik), Veranstaltung: BWL, Sprache: Deutsch, Abstract: GROPPE, Michael: Erarbeitung zur organisatorischen Gestaltung eines mittelständischen Handelsunternehmens am Beispiel des AGRO - Holzhandels, Berufsakademie Sachsen, Staatliche Studienakademie Dresden, Studienrichtung Holztechnik, Diplomarbeit 2008. 61 Seiten, 18 Literaturquellen, 29 Anlagen. Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Erarbeitung einer organisatorischen Gestaltung eines mittelständischen Unterne...
Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,5, Berufsakademie Sachsen in Dresden (Holztechnik), Veranstaltung: BWL, Sprache: Deutsch, Abstract: GROPPE, Michael: Erarbeitung zur organisatorischen Gestaltung eines mittelständischen Handelsunternehmens am Beispiel des AGRO - Holzhandels, Berufsakademie Sachsen, Staatliche Studienakademie Dresden, Studienrichtung Holztechnik, Diplomarbeit 2008. 61 Seiten, 18 Literaturquellen, 29 Anlagen. Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Erarbeitung einer organisatorischen Gestaltung eines mittelständischen Unternehmens - dem AGRO - Holzhandel. Grundlage für diese Erarbeitung stellen die wissenschaftlichen theoretischen Erkenntnisse und praxisorientierte Zusammenhänge zur Organisationsgestaltung dar. Die erarbeitete Organisation soll Betriebsabläufe und den Einsatz des Personals in diesem Handelsunternehmen effizienter gestalten. Zunächst werden wesentliche Grundbegriffe der modernen Organisationsgestaltung dargelegt und der organisatorische Zustand des Unternehmens untersucht. Zur Untersuchung des bestehenden organisatorischen Gefüges des AGRO - Holzhandels und zur Ermittlung relevanter Merkmale werden eine Mitarbeiterbefragung und ein Unternehmerinterview durchgeführt. Deren Auswertung soll die innerbetrieblichen Schwachstellen, Probleme und Verbesserungsvorschläge von Mitabeitern und dem Unternehmer aufzeigen. Abschließend wird aus den wissenschaftlichen Erkenntnissen und den ermittelten Daten ein Lösungsvorschlag zur organisatorischen Gestaltung entworfen und dessen Einführung in das Unternehmen untersucht.
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