Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.
Herstellerkennzeichnung
Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
Inhaltsangabe
1. Finanzdienstleistungen im veränderten gesellschaftlichen Umfeld.- 1.1 Agieren, nicht reagieren.- 1.2 Informationsbilanz.- 1.3 Gibt es einen idealen Führungsstil?.- 1.4 Kooperativ oder autoritär ?.- 1.5 Zwischen Führungswissen und -können liegen Welten.- 1.6 Kommunikationsbilanz.- 1.7 Junge Kunden-Junge Mitarbeiter.- 1.8 Praxisschock.- 2. Der Führungsstil.- 2.1 Kostenstelle Führungsstil.- 2.2 Führungsverhalten und Leistung.- 2.3 Führungsverhalten Leistungsminderung Leistungsausfall.- 2.4 Kosten sparen oder Leistung optimieren.- 2.5 Innere Kündigung.- 2.6 Mitarbeiterführung Nährboden für Aggressionen?.- 3. Personalauswahl.- 3.1 Humankapital leidet an Auszehrung.- 3.2 Wachsende Laufzeit bei offenen Stellen.- 3.3 Gestiegenes Anspruchsniveau Verändertes Anforderungsprofil.- 3.4 Soziale Kompetenz.- 3.5 Marktorientiert auswählen.- 3.6 Effiziente Vorstellungsgespräche.- 3.7 Die Persönlichkeitsstruktur erkennen.- 3.8 Sind Prüfungsnoten entscheidend?.- 3.9 Integration ins Team.- 3.10 Mit 40 schon zum alten Eisen ?.- 4. Weiterbildung.- 4.1 Personalentwicklung als zentrale Führungsaufgabe.- 4.2 Systematische Personalentwicklung.- 4.3 Bildung Eigentum des Betriebes oder der Mitarbeiter?.- 4.4 Interessen des Unternehmens Interessen der Mitarbeiter.- 4.5 Freie Entfaltung der Persönlichkeit.- 4.6 Wie sind meine Zukunftsaussichten?.- 4.7 Ist Führungstraining Luxus?.- 4.8 Steigerung der Humanressourcen.- 4.9 Selbstkritische Beurteilung der Führungsleistung.- 4.10 Lernwege.- 4.11 Bedarfsermittlung.- 4.12 Menschenwürde im Arbeitsleben.- 5. Berufsanfänger.- 5.1 Vorurteile.- 5.2 Angstklima.- 5.3 Bedürfnisse der jungen Mitarbeiter.- 5.4 Umgelenkter Leistungswille.- 5.5 Kritikbilanz.- 5.6 Kreativitätskapital nutzen.- 5.7 Die Leistungsbilanz.- 5.8 In der Kürze liegt die Würze.- 5.9 Mitbeteiligung am Entscheidungsprozeß.- 5.10 Führungsbilanz.- 5.11 Wachsende Toleranz gegenüber Frauen in Führungspositionen.- 6. Neue Mitarbeiter im Finanzdienstleistungsbereich.- 6.1 Die Ressource Mensch wird knapp.- 6.2 Der Anfangsfluktuation entgegenwirken.- 6.3 Der Praxisschock.- 6.4 Die Probezeit.- 6.5 Gute Vorbereitung ist der halbe Erfolg.- 6.6 Der erste Tag.- 6.7 Die ersten Wochen.- 6.8 Der erste Eindruck ist der beste! .- 6.9 Die Einfarbeitung.- 6.10 Die Übernahme-Entscheidung.- 6.11 Kollegen Paten Vorgesetzte.- 6.12 Führungskräfte.- 7. Mitarbeiterbeurteilung bei Finanzdienstleistern.- 7.1 Mitarbeiter beurteilen braucht Zeit.- 7.2 Das Gespräch über die Leistung.- 7.3 Geheimcodes in Zeugnissen.- 7.4 Wohlwollen und Wahrheitspflicht .- 7.5 Das Leistungsprinzip.- 7.6 Nur die eigene Beobachtung führt zum sicheren Urteil.- 7.7 Beurteilungsfremde Erwägungen.- 7.8 Quotensysteme.- 7.9 Kooperative Beurteilungsgespräche.- 8. Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat.- 8.1 Betriebliche Partnerschaft.- 8.2 Führungsstil und Mitbestimmung.- 8.3 Betriebsräte müssen viel wissen.- 8.4 Ihr lauft den ganzen Tag nur herum .- 8.5 Wenn ich das nur geahnt hätte .- 8.6 Was kostet der Betriebsrat.- 8.7 Jede Organisation hat den Betriebsrat, den sie verdient.- 8.8 Zusammenarbeiten heißt informieren.- 8.9 Je mehr Prozesse, um so schlechter das Klima.- 8.10 Idealziel: aktive Zusammenarbeit.- 8.11 Stillstand ist Rückschritt.
1. Finanzdienstleistungen im veränderten gesellschaftlichen Umfeld.- 1.1 Agieren, nicht reagieren.- 1.2 Informationsbilanz.- 1.3 Gibt es einen idealen Führungsstil?.- 1.4 Kooperativ oder autoritär ?.- 1.5 Zwischen Führungswissen und -können liegen Welten.- 1.6 Kommunikationsbilanz.- 1.7 Junge Kunden-Junge Mitarbeiter.- 1.8 Praxisschock.- 2. Der Führungsstil.- 2.1 Kostenstelle Führungsstil.- 2.2 Führungsverhalten und Leistung.- 2.3 Führungsverhalten Leistungsminderung Leistungsausfall.- 2.4 Kosten sparen oder Leistung optimieren.- 2.5 Innere Kündigung.- 2.6 Mitarbeiterführung Nährboden für Aggressionen?.- 3. Personalauswahl.- 3.1 Humankapital leidet an Auszehrung.- 3.2 Wachsende Laufzeit bei offenen Stellen.- 3.3 Gestiegenes Anspruchsniveau Verändertes Anforderungsprofil.- 3.4 Soziale Kompetenz.- 3.5 Marktorientiert auswählen.- 3.6 Effiziente Vorstellungsgespräche.- 3.7 Die Persönlichkeitsstruktur erkennen.- 3.8 Sind Prüfungsnoten entscheidend?.- 3.9 Integration ins Team.- 3.10 Mit 40 schon zum alten Eisen ?.- 4. Weiterbildung.- 4.1 Personalentwicklung als zentrale Führungsaufgabe.- 4.2 Systematische Personalentwicklung.- 4.3 Bildung Eigentum des Betriebes oder der Mitarbeiter?.- 4.4 Interessen des Unternehmens Interessen der Mitarbeiter.- 4.5 Freie Entfaltung der Persönlichkeit.- 4.6 Wie sind meine Zukunftsaussichten?.- 4.7 Ist Führungstraining Luxus?.- 4.8 Steigerung der Humanressourcen.- 4.9 Selbstkritische Beurteilung der Führungsleistung.- 4.10 Lernwege.- 4.11 Bedarfsermittlung.- 4.12 Menschenwürde im Arbeitsleben.- 5. Berufsanfänger.- 5.1 Vorurteile.- 5.2 Angstklima.- 5.3 Bedürfnisse der jungen Mitarbeiter.- 5.4 Umgelenkter Leistungswille.- 5.5 Kritikbilanz.- 5.6 Kreativitätskapital nutzen.- 5.7 Die Leistungsbilanz.- 5.8 In der Kürze liegt die Würze.- 5.9 Mitbeteiligung am Entscheidungsprozeß.- 5.10 Führungsbilanz.- 5.11 Wachsende Toleranz gegenüber Frauen in Führungspositionen.- 6. Neue Mitarbeiter im Finanzdienstleistungsbereich.- 6.1 Die Ressource Mensch wird knapp.- 6.2 Der Anfangsfluktuation entgegenwirken.- 6.3 Der Praxisschock.- 6.4 Die Probezeit.- 6.5 Gute Vorbereitung ist der halbe Erfolg.- 6.6 Der erste Tag.- 6.7 Die ersten Wochen.- 6.8 Der erste Eindruck ist der beste! .- 6.9 Die Einfarbeitung.- 6.10 Die Übernahme-Entscheidung.- 6.11 Kollegen Paten Vorgesetzte.- 6.12 Führungskräfte.- 7. Mitarbeiterbeurteilung bei Finanzdienstleistern.- 7.1 Mitarbeiter beurteilen braucht Zeit.- 7.2 Das Gespräch über die Leistung.- 7.3 Geheimcodes in Zeugnissen.- 7.4 Wohlwollen und Wahrheitspflicht .- 7.5 Das Leistungsprinzip.- 7.6 Nur die eigene Beobachtung führt zum sicheren Urteil.- 7.7 Beurteilungsfremde Erwägungen.- 7.8 Quotensysteme.- 7.9 Kooperative Beurteilungsgespräche.- 8. Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat.- 8.1 Betriebliche Partnerschaft.- 8.2 Führungsstil und Mitbestimmung.- 8.3 Betriebsräte müssen viel wissen.- 8.4 Ihr lauft den ganzen Tag nur herum .- 8.5 Wenn ich das nur geahnt hätte .- 8.6 Was kostet der Betriebsrat.- 8.7 Jede Organisation hat den Betriebsrat, den sie verdient.- 8.8 Zusammenarbeiten heißt informieren.- 8.9 Je mehr Prozesse, um so schlechter das Klima.- 8.10 Idealziel: aktive Zusammenarbeit.- 8.11 Stillstand ist Rückschritt.
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: www.buecher.de/agb
Impressum
www.buecher.de ist ein Internetauftritt der buecher.de internetstores GmbH
Geschäftsführung: Monica Sawhney | Roland Kölbl | Günter Hilger
Sitz der Gesellschaft: Batheyer Straße 115 - 117, 58099 Hagen
Postanschrift: Bürgermeister-Wegele-Str. 12, 86167 Augsburg
Amtsgericht Hagen HRB 13257
Steuernummer: 321/5800/1497
USt-IdNr: DE450055826
