Karl Waldkirch

Erfolgreiches Personalmanagement in China (eBook, PDF)

Rekrutierung, Mitarbeiterführung, Verhandlung

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Die Wirtschaft der Volksrepublik China hat einen beeindruckenden Wandel voll- gen; sie hat die Kommandowirtschaft nach russischem Vorbild hinter sich gelassen und seit 1978 in einem wohl einzigartigen Transformationsprozess Marktmechan- men eingeführt. Neben den Wirtschaftsreformen auf dem Binnenmarkt öffnet China sich sukzessive regional sowie sektoral für Auslandsinvestitionen. Innerhalb von 30 Jahren erreichte die Zahl der Beschäftigten in Auslandsunternehmen die 28-Millionen- Marke. In diesen drei Dekaden hat die Öffnungspolitik die Volksrepublik China mittlerweile zum größten Wachstumsmarkt der Weltwirtschaft gemacht. Im Jahr 2007 ist China zur drittgrößten Volkswirtschaft auf dem Globus aufgestiegen. Außerdem wird C- na bis zum Ende dieses Jahrzehnts Deutschland als größte Ausfuhrnation überholen und selbst zum Exportweltmeister werden. Aufgrund des enormen Wachstums und der starken Investitionstätigkeit hat die Nachfrage nach geeigneten China-Managern zugenommen. Das Angebot des - beitsmarktes kann diese nicht befriedigen. In den letzten Jahren wurden im Dur- schnitt pro Monat 3000 Auslandsunternehmen gegründet. Deshalb bereitet den me- ten Investoren – den mittelständischen Firmen und auch den Großunternehmen – das Thema Personalmanagement Kopfzerbrechen. Die entscheidende Frage lautet: Wie findet ein mittelständisches Unternehmen „seinen Mitarbeiter des Vertrauens“? Teil I „Personalgewinnung“ gibt darauf Antwort. Einen guten Manager zu finden, ist aber nur die halbe Miete. Wie man ihn langfristig an das Unternehmen binden kann, ist die andere Hälfte. Dabei spielen auch die interkulturellen Aspekte in der Zus- menarbeit zwischen chinesischen und westlichen Mitarbeitern sowie Vorgesetzten eine erhebliche Rolle. Aufgrund dieserKomplexität gibt es einige Fallstricke, die im Teil II „Mitarbeiterführung“ erläutert werden.

Produktdetails

• Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
• Erscheinungstermin: 20. April 2009
• Deutsch
• ISBN-13: 9783834980489
• Artikelnr.: 37494400

Autorenporträt

Dr. Karl Waldkirch studierte Sinologie und Volkswirtschaft und promovierte in Sinologie. Er war bei einer Investmentbank für den chinesischen Markt verantwortlich und begleitete sowohl mittelständische als auch Großunternehmen bei deren China-Engagements. 2000 wurde er Geschäftsführer eines der größten Messezentren Asiens, in Shanghai. Seit 2003 ist Karl Waldkirch selbständiger Berater und unterstützt international agierende Unternehmen bei der Planung, Realisierung von Projekten und beim Personalmanagement. Sein Buch "Geschäftserfolge in Indien" erschien 2006 bei Gabler.

Inhaltsangabe

Einleitung: Chinas Beschäftigungsentwicklung aus der Sicht der Auslandsinvestoren.- Rechtliche Rahmenbedingungen für die Öffnung des Arbeitsmarktes für Auslandsunternehmen.- Regionale Öffnung des Arbeitsmarktes für Auslandsunternehmen.- Sektorale Öffnung des Arbeitsmarktes für Auslandsunternehmen.- Personalgewinnung.- Der richtige Personalmix.- Überblick über verschiedene Besetzungsmöglichkeiten.- Den Wunschkandidaten finden.- Stadien einer erfolgreichen Personalgewinnung.- Mitarbeiterführung.- Führungsstil.- Schulung chinesischer Mitarbeiter.- Fortbildung chinesischer Mitarbeiter außerhalb Chinas.- Mitarbeiterfluktuation.- Personalbindung.- Best Practice — Die richtige Vorbereitung für ein Personalbindungsprogramm in chinesischen Auslandsunternehmen.- Case Study: Die Wahl des geeigneten Bindungsprogramms.- Zusammenarbeit mit chinesischen Mitarbeitern.- Verhandlung.- Verhandeln mit chinesischen Partnern.- Der Meister Sun (um 500 v. Chr.) — Chinas Strategie-Altmeister.- Ausgewählte chinesische Verhandlungsstrategien und entsprechende Gegenstrategien.- M&A in China — die hohe Schule der Verhandlung.- 13 Trends.- Die Beschäftigung in Industrie und Dienstleistung wächst.- Die Privatwirtschaft als Arbeitgeber auf dem Vormarsch.- Privatunternehmen als größte Konkurrenten für Auslandsunternehmen.- Produktionsverlagerung weg vom östlichen Küstenstreifen.- Steigende Zahl von Auslandsinvestitionen.- Deutsche Investoren gründen zunehmend eigene Tochterunternehmen.- Die Beschäftigtenzahl in Auslandsprojekten steigt unaufhörlich.- Nachfragesog nach F&E-Fachkräften.- Große Arbeitsplatzbeschaffer Chemie, Schiffsbau, Dienstleistung.- Keine Entsendung, sondern der lokale Arbeitsvertrag ist die Zukunft.- Größere Bedeutung für All-in-Lösungen beiinternationalen Vergütungen.- Das dritte Arbeitsmarktsegment entsteht.- Systematische Bindungsprogramme werden immer wichtiger.