Die häufigsten Fehler im Änderungsprozess, die durch echte Change Communications vermieden werden können: Strategiedominanz harter Faktoren im Change Entkopplung von Change Management und Change Communications Change Programmatik ohne Change Dramaturgie Zielorganisation ohne Scope Management Keine Management Agenda Keine Story, kein Projekt Branding Mangelnder Sense of Urgency Führungskräfte nicht systematisch eingebunden Unechte Mitarbeiter Partizipation Anreizloses Change Management Mangelndes Change Commitment Ausblendung von Mikropolitik Unterschätzung von Systemmacht Keine Moderation und Mediation Einseitige und punktuelle Due Diligence Ja Sager statt Fehler und Konfliktkultur Mangelndes Timing Geheimhaltungskultur und Ergebniskommunikation Konstruktivismus statt Erwartungsmanagement Kommunikations ohne Verhaltensmanagement
Die häufigsten Fehler im Änderungsprozess, die durch echte Change Communications vermieden werden können: Strategiedominanz harter Faktoren im Change Entkopplung von Change Management und Change Communications Change Programmatik ohne Change Dramaturgie Zielorganisation ohne Scope Management Keine Management Agenda Keine Story, kein Projekt Branding Mangelnder Sense of Urgency Führungskräfte nicht systematisch eingebunden Unechte Mitarbeiter Partizipation Anreizloses Change Management Mangelndes Change Commitment Ausblendung von Mikropolitik Unterschätzung von Systemmacht Keine Moderation und Mediation Einseitige und punktuelle Due Diligence Ja Sager statt Fehler und Konfliktkultur Mangelndes Timing Geheimhaltungskultur und Ergebniskommunikation Konstruktivismus statt Erwartungsmanagement Kommunikations ohne Verhaltensmanagement
Rezensionen
"Praxisrelevant und eingängig." -- PR Report, 7-2011
"Ein anregendes Buch für Kenner." Stiftung & Sponsoring, 2-2012
"Praxisrelevant und eingängig." PR Report, 7-2011
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