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Dieses Buch führt systematisch in die Anwendung und Auswertung von Erfolgsrechnungssystemen ein. Es wird vermittelt, wie durch die wertorientierte Verbindung von Kosten- und Leistungsrechnung, Prozesskostenrechnung und anderen Erfolgsrechnungssystemen eine führungsorientierte Konzeption einer Erfolgsrechnung im Unternehmen aufgebaut sein kann. Dieses umfassende und anwendungsorientierte Werk vereinfacht Fachkräften den Transfer auf konkrete betriebliche Szenarien und begleitet Studierende durch das gesamte Studium der Betriebswirtschaftslehre. Die klare Struktur, zahlreiche Abbildungen und…mehr
Dieses Buch führt systematisch in die Anwendung und Auswertung von Erfolgsrechnungssystemen ein. Es wird vermittelt, wie durch die wertorientierte Verbindung von Kosten- und Leistungsrechnung, Prozesskostenrechnung und anderen Erfolgsrechnungssystemen eine führungsorientierte Konzeption einer Erfolgsrechnung im Unternehmen aufgebaut sein kann. Dieses umfassende und anwendungsorientierte Werk vereinfacht Fachkräften den Transfer auf konkrete betriebliche Szenarien und begleitet Studierende durch das gesamte Studium der Betriebswirtschaftslehre. Die klare Struktur, zahlreiche Abbildungen und Tabellen sowie nachvollziehbare Berechnungen erleichtern das Verständnis.
Prof. Dr. Jürgen Reim lehrt Controlling und Unternehmensrechnung an der Hochschule RheinMain. Zuvor war er im Controlling von Industrie- und Telekommunikationsunternehmen tätig, zuletzt als Leiter Konzerncontrolling.
Inhaltsangabe
Grundlagen der Erfolgsrechnung.- KLR als Dokumentationsrechnung.- KLR als operative Planungs-, Steuerungs- und Kontrollrechnung.- Strategische Erfolgsrechnung zur Planung, Steuerung und Kontrolle von Wettbewerbsstrategien.- Unternehmenserfolgsrechnung zur Planung, Steuerung und Kontrolle der Wertzielerreichung des Unternehmens.
Grundlagen der Erfolgsrechnung.- KLR als Dokumentationsrechnung.- KLR als operative Planungs-, Steuerungs- und Kontrollrechnung.- Strategische Erfolgsrechnung zur Planung, Steuerung und Kontrolle von Wettbewerbsstrategien.- Unternehmenserfolgsrechnung zur Planung, Steuerung und Kontrolle der Wertzielerreichung des Unternehmens.
Grundlagen der Erfolgsrechnung.- KLR als Dokumentationsrechnung.- KLR als operative Planungs-, Steuerungs- und Kontrollrechnung.- Strategische Erfolgsrechnung zur Planung, Steuerung und Kontrolle von Wettbewerbsstrategien.- Unternehmenserfolgsrechnung zur Planung, Steuerung und Kontrolle der Wertzielerreichung des Unternehmens.
Grundlagen der Erfolgsrechnung.- KLR als Dokumentationsrechnung.- KLR als operative Planungs-, Steuerungs- und Kontrollrechnung.- Strategische Erfolgsrechnung zur Planung, Steuerung und Kontrolle von Wettbewerbsstrategien.- Unternehmenserfolgsrechnung zur Planung, Steuerung und Kontrolle der Wertzielerreichung des Unternehmens.
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