Facebook Inc. Controlling in Digitalisierten Geschäftsmodellen (eBook, PDF)
Eine Fallstudie anhand des Business Model Canvas
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelorarbeit beschäftigt sich mit folgender Forschungsfrage: Wie lassen sich digitalisierte Geschäftsmodelle am Beispiel der Facebook Inc. anhand der Business Model Canvas identifizieren und basierend auf der Geschäftsberichterstattung der letzten fünf Jahre analysieren? Das Vorgehen dieser Arbeit darin, den Forschungsstand zu digitalen Geschäftsmodellen literaturbasiert aufzuarbeiten. Hierzu bedarf es der interdisziplinäre...
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelorarbeit beschäftigt sich mit folgender Forschungsfrage: Wie lassen sich digitalisierte Geschäftsmodelle am Beispiel der Facebook Inc. anhand der Business Model Canvas identifizieren und basierend auf der Geschäftsberichterstattung der letzten fünf Jahre analysieren? Das Vorgehen dieser Arbeit darin, den Forschungsstand zu digitalen Geschäftsmodellen literaturbasiert aufzuarbeiten. Hierzu bedarf es der interdisziplinären Integration unterschiedlichster Theorieansätze, welche auf ihren Bezug zu digitalen Geschäftsmodellen geprüft werden. Dabei bemühen sich die Ausführungen innerhalb der Arbeit generell darum, sowohl beschreibende als auch erklärende Aussagen zum Untersuchungsgegenstand Geschäftsmodell zu liefern. Disruptive Technologien, kürzere Produktlebenszyklen, sowie sich wandelnde Kundenbedürfnisse bezeichnen nur einige dieser Herausforderungen, mit denen sich Unternehmen gegenwärtig konfrontiert sehen. Intensiverer Wettbewerb, eine veränderte Wettbewerbslandschaft und damit neue Anforderungen an Management und Controlling folgen dieser dynamischen Umfeldentwicklung. Mit der Digitalisierung unternehmerischer Aktivitäten reichen demnach traditionelle Steuerungseinheiten der Unternehmensführung nicht mehr alleinig aus, um auf Chancen und Herausforderungen gezielt reagieren zu können. Vielmehr bedarf es eines alternativen Ansatzes, welcher ganzheitlich das Zusammenspiel der Elemente zur Wertgenerierung berücksichtigt.
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