La gestion de carrière - à tous les niveaux de la fonction publique - procure un levier stratégique pour stimuler le rendement, et ses répercussions ne se limitent pas à la satisfaction et à la fidélité des employés. Cela permet aussi d'améliorer la fonction publique, de cerner plus rapidement les moyens d'accomplir votre mandat et d'élargir les possibilités d'innovation.
Ce guide s'adresse à vous si, en tant que gestionnaire du secteur public, vous vous souciez de tels enjeux :
- Recrutement, rétention de talents
- Aide à la transition (intégration, automatisation, planification de la retraite, etc.)
- Développement des compétences et des candidats aux postes de direction
- Partage des connaissances
- Agilité, résilience, mobilité
- Rééducation/perfectionnement professionnels - un atout dans un monde du travail en évolution
- Protection/amélioration de la santé mentale et du bien-être
- Accent sur la diversité, l'équité et l'inclusion
Les gestionnaires du secteur public canadien savent que le statu quo n'est ni acceptable ni possible - c'est d'autant plus vrai avec la pandémie de COVID-19 et son impact permanent sur le travail, les carrières et les priorités du secteur. Ce guide vous aidera à mener des discussions de carrière, à établir des stratégies de planification de carrière individuelles et organisationnelles et à exploiter les ressources de gestion de carrière offertes dans le secteur public. Il vous aidera aussi à favoriser la résilience et la réactivité face aux changements de plus en plus fréquents.
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