Michael Lorenz, Harald Eichsteller, Stephan Wecke

Fit für die Geschäftsführung (eBook, PDF)

Aufgaben und Verantwortung souverän meistern, plus E-Book inside (ePub, pdf)

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book inklusive! Königs Erläuterungen für Geschäftsführer Ein Unternehmensberater, ein Professor und ein Anwalt schreiben ein Buch ... Das ist kein Witz, sondern ein Dauerseller für Ihr Businessregal! Unser Autorenteam macht nun in vierter Auflage Neulinge fit für den Job an der Unternehmensspitze. Ob Führungsaufgaben, Unternehmensfinanzen oder juristische Fragestellungen: Dieses Buch ist das Repetitorium für alle, die umgehend Know-how abrufen müssen. Damit das immer und überall gelingt, gibt es das Buch jetzt erstmals mit E-Book inside!

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Produktdetails

• Verlag: Campus Verlag GmbH
• Seitenzahl: 343
• Erscheinungstermin: 10. Januar 2019
• Deutsch
• ISBN-13: 9783593441399
• Artikelnr.: 54492126

Autorenporträt

Michael Lorenz ist seit 2001 selbstständiger Unternehmensberater und Trainer bei der grow.up Managementberatung, Gummersbach. Professor Harald Eichsteller lehrt seit 2003 an der Hochschule der Medien in Stuttgart. Stephan Wecke ist Fachanwalt für Arbeitsrecht.

Inhaltsangabe

Inhalt Vorwort 9 1. Geschäftsführung als neue Aufgabe 10 Was ändert sich mit dem Eintritt in die Geschäftsführung? 10 Unternehmenssteuerung mit dem Management-Cockpit 17 Der Wechsel an der Spitze 20 Literaturtipps 21 2. Bevor Sie die Geschäftsführeraufgabe annehmen 23 Werden Sie sich Ihrer Verantwortung und Pflichten bewusst 23 Verschaffen Sie sich einen realistischen Überblick über die wirtschaftliche Lage Ihres Unternehmens 25 Prüfen Sie das Stärken-Schwächen-Potenzial Ihres Unternehmens 26 Ermitteln Sie die vielfältigen Erwartungen Ihrer Stakeholder 29 Hinterfragen Sie Ihre eigene Zielvereinbarung - Sie werden an ihr gemessen 34 Gestalten Sie Ihr Arbeitsumfeld nach Ihren Wünschen 37 Literaturtipps 38 Checklisten und Arbeitsblätter 39 3. Ihre wichtigste Aufgabe als neuer Geschäftsführer: Strategisches Management 45 Einführung 45 Ihr Unternehmen und seine Produkte 58 Frühaufklärungssysteme 68 Vision, Mission und Leitbild schriftlich fixieren 69 Die Umsetzung der Strategie 73 Literaturtipps 74 4. Neue Managementherausforderungen 75 Managementansätze im richtigen Mix 75 Die 4+2-Formel 77 Wachstumsmanagement 86 Informationsmanagement 88 Innovationsmanagement 91 Integriertes Marketing - 360-Grad-Kommunikation 95 Kompetenz für digitale Konzepte aufbauen 97 Global Business-Development 104 Wie erreichen Sie ein wirkungsvolles Change-Management? 107 Wie Sie Krisen erfolgreich bewältigen 115 Wenn es hart auf hart kommt: wirksames Turnaround-Management 121 Literaturtipps 124 Checklisten und Arbeitsblätter 127 5. Zentrale Geschäftsführeraufgaben: finanzielle Planung und Steuerung 135 Finanzielle Aspekte unterschiedlicher Geschäftsführungstypen 135 Systematisches Wissen zur finanziellen Planung und Steuerung 169 6. Die Königsaufgabe des Geschäftsführers: Führung und Kommunikation 209 Alles, was Sie über Mitarbeiterführung wissen müssen 209 Erfolgreiches Teambuilding an der Unternehmensspitze 226 Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens 231 Die Macht der Sprache: wirksame Business-Kommunikation 240 Literaturtipps 255 Checklisten und Arbeitsblätter 258 7. Juristische Aspekte der Tätigkeit des Geschäftsführers 281 Warum benötigt ein Geschäftsführer rechtliches Basiswissen? 282 Was ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung? 282 Rechtliche Stellung eines Geschäftsführers 286 Vertragliche Grundlagen der Stellung des Geschäftsführers 290 Gesetzliche Pflichten des Geschäftsführers 307 Haftung des Geschäftsführers 309 Haftungsbeschränkung und -freistellung 318 Versicherbarkeit der Haftungsrisiken einer Geschäftsführerstellung 323 Verhaltensregeln und Absicherungsmaßnahmen zur Einschränkung der Haftungsrisiken 324 Anhang 327 Checklisten und Arbeitsblätter 327 Abbildungen und Tabellen 328 Gesetzestexte 331 Literatur 331 Anmerkungen 337 Register 340

Rezensionen

"Die erfahrenen Profis stehen mit ihrem Buch der neuen Geschäftsführung wie ein Coach zur Seite. Sie kommen kurz und präzise auf den Punkt und liefern genau so viel Wissen, wie in der aktuellen und neuen Situation notwendig." Stephan Lamprecht, Management-Journal, 27.02.2019