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Inhaltsangabe
A Einleitung.- B Was ist ein Flexibles Fertigungssystem?.- 1 Flexible Fertigungssysteme als neue Fertigungsphilosophie.- 2 Elemente Flexibler Fertigungssysteme.- 3 Abgrenzung zwischen Flexiblen Fertigungssystemen und anderen automatisierten Fertigungskonzepten.- C Warum Flexible Fertigungssysteme?.- 1 Anmerkungen zur Wirtschaftlichkeit.- 2 Schnellere Reaktionsmöglichkeiten auf Anforderungen des Marktes.- 3 Verkürzung der Lieferzeiten.- 4 Reduzierung der Herstellkosten.- 5 Reduzierung der Produktanlaufkosten.- 6 Fabrik für die Zukunft.- D Wo liegen die Probleme?.- 1 Mangelndes Engagement von Management und Ausführenden.- 2 Falsche Vorstellungen über notwendigen Detaillierungsgrad, Zeitaufwand und Kosten der Planung.- 3 Ungenügende Definition der Leistungsanforderungen an das System.- 4 Unzureichende technische Planung der Systemkomponenten und der Software.- 5 Fehlende Integration des Flexiblen Fertigungssystems in das betriebliche Umfeld.- 6 Schlechte Zusammenarbeit von Planern, Anlagebetreibern und Lieferanten.- 7 Ungenügende Vorbereitung der Einführung.- E Wie realisiert man Flexible Fertigungssysteme?.- 1 Einbindung in die Unternehmensstrategie.- 2 Projektimplementierungsplanung.- 3 Definition der Leistungsanforderungen.- 4 Variantenentwicklung und Verabschiedung des Grobkonzepts.- 5 Detailplanung des Flexiblen Fertigungssystems.- 6 Vorbereitung der Einführung.- F Wohin geht die Entwicklung.- G Systemvergleiche.- Auswahl realisierter Flexibler Fertigungssysteme in Europa, USA und Japan.- H Weiterführende Literatur.
A Einleitung.- B Was ist ein Flexibles Fertigungssystem?.- 1 Flexible Fertigungssysteme als neue Fertigungsphilosophie.- 2 Elemente Flexibler Fertigungssysteme.- 3 Abgrenzung zwischen Flexiblen Fertigungssystemen und anderen automatisierten Fertigungskonzepten.- C Warum Flexible Fertigungssysteme?.- 1 Anmerkungen zur Wirtschaftlichkeit.- 2 Schnellere Reaktionsmöglichkeiten auf Anforderungen des Marktes.- 3 Verkürzung der Lieferzeiten.- 4 Reduzierung der Herstellkosten.- 5 Reduzierung der Produktanlaufkosten.- 6 Fabrik für die Zukunft.- D Wo liegen die Probleme?.- 1 Mangelndes Engagement von Management und Ausführenden.- 2 Falsche Vorstellungen über notwendigen Detaillierungsgrad, Zeitaufwand und Kosten der Planung.- 3 Ungenügende Definition der Leistungsanforderungen an das System.- 4 Unzureichende technische Planung der Systemkomponenten und der Software.- 5 Fehlende Integration des Flexiblen Fertigungssystems in das betriebliche Umfeld.- 6 Schlechte Zusammenarbeit von Planern, Anlagebetreibern und Lieferanten.- 7 Ungenügende Vorbereitung der Einführung.- E Wie realisiert man Flexible Fertigungssysteme?.- 1 Einbindung in die Unternehmensstrategie.- 2 Projektimplementierungsplanung.- 3 Definition der Leistungsanforderungen.- 4 Variantenentwicklung und Verabschiedung des Grobkonzepts.- 5 Detailplanung des Flexiblen Fertigungssystems.- 6 Vorbereitung der Einführung.- F Wohin geht die Entwicklung.- G Systemvergleiche.- Auswahl realisierter Flexibler Fertigungssysteme in Europa, USA und Japan.- H Weiterführende Literatur.
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