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Werden Sie zu einer gro artigen F hrungskraft und entfesseln Sie das eigene besondere Potenzial sowie das Ihrer Leute und des Unternehmens! Wie das geht? Mit der F hrung mit sicherer Basis (Secure Base Leadership). Bauen Sie Vertrauen auf und konzentrieren Sie sich auf die Unterst tzung von Engagement und das Schaffen innovationsf rdernder Konditionen im Unternehmen. Verbinden Sie den Aspekt von sich k mmern mit dem Aspekt von etwas wagen . Somit verringern Sie die Sorgen und ngste Ihrer Mitarbeiter und steigern das gesunde Risiko. Das Ergebnis sind herausragende Leistungen. Das Buch von…mehr
Werden Sie zu einer gro artigen F hrungskraft und entfesseln Sie das eigene besondere Potenzial sowie das Ihrer Leute und des Unternehmens! Wie das geht? Mit der F hrung mit sicherer Basis (Secure Base Leadership). Bauen Sie Vertrauen auf und konzentrieren Sie sich auf die Unterst tzung von Engagement und das Schaffen innovationsf rdernder Konditionen im Unternehmen. Verbinden Sie den Aspekt von sich k mmern mit dem Aspekt von etwas wagen . Somit verringern Sie die Sorgen und ngste Ihrer Mitarbeiter und steigern das gesunde Risiko. Das Ergebnis sind herausragende Leistungen. Das Buch von Kohlrieser, Goldsworthy und Coombe zeigt Ihnen, wie Sie zu einer solchen au ergew hnlichen F hrungskraft werden k nnen egal wo Sie arbeiten, mit wem Sie arbeiten, wie gro Ihr Budget ist oder wie viel Unterst tzung Sie bekommen. Jeder kann bestimmte F higkeiten entwickeln und einen Weg finden, nachhaltige Ergebnisse durch inspirierende Beziehungen zu erreichen. Sie auch!
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Autorenporträt
George Kohlrieser ist klinischer und Organisationspsychologe. Außerdem ist er Professor für Leadership und Organisationsverhalten am International Institute for Management Development (IMD). Er berät weltweit globale Organisationen. Susan Goldsworthy ist Gründerin und CEO von Goldswolf & Associates, einer Firma spezialisiert auf Leadership-Entwicklung, Führungskräfte-Coaching und Change-Kommunikation. Sie arbeitet mit einer Vielzahl internationaler Klienten zusammen, lehrt an der Fakultät der Webster University in Genf und hält Vorlesungen am IMD. Duncan Coombe ist Lehrer, Forscher, Autor und Berater. Er ist an der Fakultät der Ashridge Business School beschäftigt und Consultant am Fowler Center for Sustainable Value.
Inhaltsangabe
Vorwort 9 Teil 1 1 Führung als Chance 21 Was ist eine sichere Basis? 25 Führung mit sicherer Basis 36 Sichern Sie Ihre Leute: Die Elemente der Führung mit sicherer Basis 41 Was folgt nun?Was tun Sie am kommendenMontagmorgen? 48 Häufig gestellte Fragen 50 2 Führung mit sicherer Basis in Aktion 51 Eigenschaften von Basis-Führungskräften (Secure Base Leaders) 53 So werden Sie ein Experte 69 Häufig gestellte Fragen 71 Teil 2 3 Vertrauen aufbauen: Der Bindungszyklus 75 Die Phasen des Bonding-Zyklus 83 Vertrauen durch effektive Bindungen 89 Zwei Merkmale von Basis-Führungskräften, die Ihnen helfen, Bindungen einzugehen 91 Häufig gestellte Fragen 101 4 Veränderungen bewirken: Trauer hilft, Verluste anzunehmen 105 Trauer, Verlust und die Auswirkungen zerstörter Bindungen 109 Die Phasen der Trauer 113 'Fördern und Fordern George Kohlrieser, Susan Goldsworthy und Duncan Coombe 5 Akzeptanz und der richtige Umgang mit Trauer fördert Veränderungen in Organisationen 116 Zwei Merkmale der Führung mit sicherer Basis, die Ihnen helfen, durch die Akzeptanz von Verlusten Veränderungen umzusetzen 126 Häufig gestellte Fragen 134 5 Fokus: Die Macht des geistigen Auges 137 Ist das Glas halb leer oder halb voll? 141 So beeinflussen sichere Basen das geistige Auge 143 Verfassung und das Auge des Geistes 151 Geistiges Auge, Erwartungen und Möglichkeiten 153 Zwei Merkmale von Basis-Führungskräften, mit deren Hilfe Sie das geistige Auge fokussieren können 158 Häufig gestellte Fragen 166 6 Leistung: Das Spiel auf Sieg (Playing to win) 167 Die vier Ansätze der Führung 170 Die sechs Führungsstile 180 Zwei Merkmale der Führung mit sicherer Basis, die Sie beim Spiel auf Sieg unterstützen 182 Häufig gestellte Fragen 193 Teil 3 7 Die Stärkung der eigenen sicheren Basen 197 Ihre derzeitigen sicheren Basen 200 DieWurzeln Ihrer Führungsweise 208 Seien Sie Ihre eigene sichere Basis 219 Häufig gestellte Fragen 222 8 So werden Sie eine sichere Basis für andere 225 Die Prioritäten für Ihre Entwicklung 227 Entwickeln Sie einen sicheren Bindungsstil 229 Lernen Sie Ihre Signale kennen und die Signale anderer zu deuten 239 Verbessern Sie Ihre Fähigkeit zu tiefem Dialog 246 Häufig gestellte Fragen 255 9 Verwandeln Sie Ihre Organisation in eine sichere Basis 257 Führung als Inspiration 262 Verankern Sie die Führung mit sicherer Basis in den Prozessen der Personalabteilung 266 Klarheit der Ziele, der Vision und derMission 277 Die Ergebnisse 281 Häufig gestellte Fragen 284 10 Führung und Organisationen menschlich gestalten 285 Ein menschlicher Führungsstil 290 Eine humane Organisation der Arbeit 291 Lösungen für echte Probleme menschlicher gestalten 295 Die menschliche Gestaltung derMission 301 Führungspersönlichkeiten: Ihre nachhaltigste Chance 305 Die Forschungsarbeit zu diesem Buch 309 Studie 1: Die Entwicklung derMerkmale 310 Studie 2: Erprobung derMerkmale 312 Dank 317 Anmerkungen 323 Stichwortverzeichnis 331
Vorwort 9 Teil 1 1 Führung als Chance 21 Was ist eine sichere Basis? 25 Führung mit sicherer Basis 36 Sichern Sie Ihre Leute: Die Elemente der Führung mit sicherer Basis 41 Was folgt nun?Was tun Sie am kommendenMontagmorgen? 48 Häufig gestellte Fragen 50 2 Führung mit sicherer Basis in Aktion 51 Eigenschaften von Basis-Führungskräften (Secure Base Leaders) 53 So werden Sie ein Experte 69 Häufig gestellte Fragen 71 Teil 2 3 Vertrauen aufbauen: Der Bindungszyklus 75 Die Phasen des Bonding-Zyklus 83 Vertrauen durch effektive Bindungen 89 Zwei Merkmale von Basis-Führungskräften, die Ihnen helfen, Bindungen einzugehen 91 Häufig gestellte Fragen 101 4 Veränderungen bewirken: Trauer hilft, Verluste anzunehmen 105 Trauer, Verlust und die Auswirkungen zerstörter Bindungen 109 Die Phasen der Trauer 113 'Fördern und Fordern George Kohlrieser, Susan Goldsworthy und Duncan Coombe 5 Akzeptanz und der richtige Umgang mit Trauer fördert Veränderungen in Organisationen 116 Zwei Merkmale der Führung mit sicherer Basis, die Ihnen helfen, durch die Akzeptanz von Verlusten Veränderungen umzusetzen 126 Häufig gestellte Fragen 134 5 Fokus: Die Macht des geistigen Auges 137 Ist das Glas halb leer oder halb voll? 141 So beeinflussen sichere Basen das geistige Auge 143 Verfassung und das Auge des Geistes 151 Geistiges Auge, Erwartungen und Möglichkeiten 153 Zwei Merkmale von Basis-Führungskräften, mit deren Hilfe Sie das geistige Auge fokussieren können 158 Häufig gestellte Fragen 166 6 Leistung: Das Spiel auf Sieg (Playing to win) 167 Die vier Ansätze der Führung 170 Die sechs Führungsstile 180 Zwei Merkmale der Führung mit sicherer Basis, die Sie beim Spiel auf Sieg unterstützen 182 Häufig gestellte Fragen 193 Teil 3 7 Die Stärkung der eigenen sicheren Basen 197 Ihre derzeitigen sicheren Basen 200 DieWurzeln Ihrer Führungsweise 208 Seien Sie Ihre eigene sichere Basis 219 Häufig gestellte Fragen 222 8 So werden Sie eine sichere Basis für andere 225 Die Prioritäten für Ihre Entwicklung 227 Entwickeln Sie einen sicheren Bindungsstil 229 Lernen Sie Ihre Signale kennen und die Signale anderer zu deuten 239 Verbessern Sie Ihre Fähigkeit zu tiefem Dialog 246 Häufig gestellte Fragen 255 9 Verwandeln Sie Ihre Organisation in eine sichere Basis 257 Führung als Inspiration 262 Verankern Sie die Führung mit sicherer Basis in den Prozessen der Personalabteilung 266 Klarheit der Ziele, der Vision und derMission 277 Die Ergebnisse 281 Häufig gestellte Fragen 284 10 Führung und Organisationen menschlich gestalten 285 Ein menschlicher Führungsstil 290 Eine humane Organisation der Arbeit 291 Lösungen für echte Probleme menschlicher gestalten 295 Die menschliche Gestaltung derMission 301 Führungspersönlichkeiten: Ihre nachhaltigste Chance 305 Die Forschungsarbeit zu diesem Buch 309 Studie 1: Die Entwicklung derMerkmale 310 Studie 2: Erprobung derMerkmale 312 Dank 317 Anmerkungen 323 Stichwortverzeichnis 331
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