Qu'est-ce qu'un "e;middle managers"e; ou un manager de terrain ? Comment les identifier, reperer les specificites locales ? comment les integrer a une politique globale de l'entreprise ? Quels leviers manageriaux envisager pour les encourager a construire des strategies locales compatibles avec la strategie generale de l'entreprise ? Cet ouvrage propose une demonstration de la necessaire participation des "e;middle managers"e; a la formation des strategies d'entreprises notamment les entreprises de service et de reseau.
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