Führen (eBook, PDF)

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Bewertung von Dr. Winfrid Meusel aus Bielefeld
am 27.03.2009

Führen bedeutet, so Daniel F. Pinnow, eine Welt zu gestalten, der andere gern angehören wollen.
Der zugrundeliegende, systemische Ansatz ist ein ganzheitlich-integratives Praxiskonzept, für Führende, Trainer und Coaches gleichermaßen geeignet – und ein Muss für alle, die zum Themenbereich Führung auf dem neusten Stand sein wollen.

Der Verfasser definiert seinen Ansatz zu einem substantiellen Teil durch Anlehnung bzw. Abgrenzung an die bzw. von den „national wie international bedeutsamen Schlüsselautoren“. Dieses sehr effiziente Verfahren spart dem Leser das systematische Aufarbeiten der existierenden Top-Managementliteratur.

Endlich ein Führungsprinzip mit hohem Anspruch an Leistung und Ethos.

Dann stellt er dar, warum Führungskräfte Zugang nicht nur zum eigenen Verstand, sondern auch zum eigenen Gefühl und der Intuition haben müssen und erachtet dies als wichtigste zusätzliche Erkenntnisquelle für die meisten heutigen Führungskräfte. Gleichzeitig müssen sie ein vernetztes Denken entwickeln, auf dessen Grundlage ein „Anregen“ von Veränderungen die effizientere Vorgehensweise gegenüber dem „Anweisen“ einer schnellen, oft weniger durchdachten und vor allem aufgrund ihrer vielen sekundären Auswirkungen zumeist kontraproduktiven Umsetzung erscheint.

Im zentralen Kapitel des Abschnitts destilliert der Verfasser zehn systemische „Führen heißt …“-Leitsätze heraus. Neben eher klassischen Leitsätzen wie „Führen heißt kommunizieren“ oderfindet der Leser neuere Leitlinien wie „Führen heißt sich selbst kennen“, und schließlich gar „… Menschen lieben“.

Pinnow konfrontiert die Führenden mit der schwierigsten aller Aufgaben: das meist überhöhte, oft von außen injizierte Selbstwertgefühl, durch persönliche, selbst entwickelte, daher authentische Substanz zu ersetzen. Außerdem müssen sie mit eigenem guten Beispiel für Veränderung vorangehen, den Management-Aktionismus bekämpfen und durch Freiräume zur persönlichen Entwicklung für die Mitarbeiter sowie sich selbst ersetzen; und vor allem: demütig sein. Denn nur der Demütige akzeptiert die eigene Unvollkommenheit und hat somit die Voraussetzung zur persönlichen Weiterentwicklung.

Spiegelt sich dieser Mangel an Demut nicht deutlich im heutigen Verhalten unserer Wirtschaftselite wider?

Im abschließenden vierten Teil bekommt der Leser aus der spezifischen Blickrichtung des Beziehungsmanagements Einblick in die wesentlichen Instrumente systemischer Führung. Seiner Bedeutung entsprechend nehmen die Hauptformen des Mitarbeitergesprächs darin den größten Raum ein. Zudem werden Feedbackkultur, Delegieren und das Konfliktmanagement thematisiert.

In seinem Resümee unterstreicht Pinnow noch einmal deutlich die zunehmende Wichtigkeit und den ergänzenden Charakter der emotionalen Intelligenz, der Authentizität, der Fähigkeit zur Selbstreflektion und zum Beziehungsmanagement als Grundpfeiler der systemischen Führungskonzeption.

In vielen Bereichen stellt der Autor seinen Standpunkt gut lesbar und humorvoll, ja manchmal augenzwinkernd dar, was den Lesegenuss noch einmal steigert.

Am Ende des Buches angekommen wünscht sich mancher Leser sicherlich mehr „Was nun systemisch tun, wenn…“. Aber das widerspräche dem Anspruch des Ansatzes selbst: nämlich ein offenes Führungssystem zu sein, das von der systemischen Wahrnehmung lebt und vom Führenden menschenzentriert an individuelle Situationen angepasst wird.

Der systemische Führungsansatz von Daniel F. Pinnow gereicht nachträglich praktisch zu einem Fanal für ein neues, an Leistung und Ethos orientiertem Führen, wenn man berücksichtigt, dass die erste Auflage des Buches 2005 auf dem Höhepunkt der wirtschaftlichen Hausse, als die meisten Führungskräfte noch „erfolgreich“ waren, gegen den Trend geschrieben wurde. Und es unterstreicht die in der aktuellen Krise sichtbar gewordenen Schwächen der heutigen Führungspraxis mit einem noch dickeren, roten Strich.

Möge es seinen Weg zu all jenen finden, die der Einsicht fähig sind.

Bewertung von unbekanntem Benutzer am 01.02.2006

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Bewertung von unbekanntem Benutzer am 01.02.2006

Ein MUSS in jeder gut ausgestatteten Büchersammlung!
Rezensent Dr.rer.nat Hartwig Maly, aus Mannheim

"Ich habe über 15 Jahre Großprojekte in der pharmazeutischen Industrie geleitet und demzufolge hinreichend viele Bücher über Führung oder Management gelesen" die meisten haben mir absolut nichts gebracht.

Eine angenehme Ausnahme ist das neue Führungskompendium von Daniel F. Pinnow. Über…mehr

Bewertung von Rezensent aus Frankfurt
am 29.01.2006

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Bewertung von Rezensent aus Frankfurt
am 29.01.2006

Daniel F. Pinnow ist es hervorragend gelungen, jenseits von Managementmoden das Thema "Führung" in bestechender Klarheit aufzubereiten. Es geht weder um reine Psychologie noch um reines Handwerk à la "Wie delegiere ich richtig?". Für Pinnow, Geschäftsführer der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft, heißt Führung vor allem Beziehungsmanagement. Und das ist es genau, was im Alltag vieler…mehr

Bewertung von Andreas Patrzek aus Bichl
am 27.11.2006

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Bewertung von Andreas Patrzek aus Bichl
am 27.11.2006

Wie der Autor selbst zu Beginn seines Buches treffend anmerkt, stellt sich angesichts der Fülle von Büchern zum Thema Führung dem erfahrenen Leser in der Tat die Frage: ´Warum noch ein Buch über Führung?"
Aber: Dieses Buch hat wirklich gefehlt. Zum einen liest es sich sprachlich erfrischend und zugleich textlich sehr differenziert; gleichwohl schafft es inhaltlich das kaum Leistbare: Auf 300 Seiten einen profunden Abriss der aktuellen Führungsforschung und Praxis darzustellen. Das gelingt dem Autor - seit Jahren Führungskraft (als Leiter der Akademie für Führungskräfte) und Trainer (ebenfalls dort) ohne jeden Zweifel bestens!

Sehr angetan war ich von seiner differenzierten Gegenüberstellung der (von ihm bewusst zu Antagonisten stilisierten) "Darsteller" Malik und Sprenger, gleichsam von aussen "supervidiert" von und mit dem allgegenwärtigen amerikanischen Managementpapst Peter F. Drucker.
Besonders - und da passt auch das sonst sorgsam zu verwendende Wort "begeistert" - hat mich der Einbezug der kritischen Gedanken von Kets de Vries. Dieser Autor - vom Hintergrund her u.a. Psychoanalytiker - wird leider nur allzu oft in der gängigen Managementliteratur übersehen, da er doch auch die (neurotische) Kehrseite vieler vordergründig so erfolgreicher Führungspersönlichkeiten beleuchtet: Ohne den (gleichwohl kritischen) Einbezug dieser Gedanken labt es sich in der gängigen Managementliteratur einfach zu vorschnell und einseitig angenehm an dem rationalen Bild des stets sachlich handelnden Managers, der keine "nur allzu menschlichen, also neurotischen" Seiten hat. Glänzend!

Längst überfällig auch seine Kritik (u.a. S. 157) an der medial allerorten multiplizierten - und im Training ehrfürchtig im Raum herumwabernden – Idealisierung der permanenten zeitlichen Überlastung einer rastlos energetischen Führungskraft: Der sich nicht organisierende und nicht "Nein-sagen-Könnende" Workaholic als Symbolfigur für erfolgreiches Management: Arbeitssucht als Vorraussetzung für Erfolg!
Und endlich mal einer, der (den leider oft unterschätzten) Henry Mintzberg (wieder) erwähnt und der sich auch nicht scheut, wegweisende Gedanken des Augsburger Führungsforschers und Professors O. Neuberger einzubeziehen!

Dass ich bei dieser insgesamt äußerst positiven Wertung natürlich auch einen - wenngleich kleinen - Vermuhtstropfen gefunden habe, sei an dieser Stelle nicht verschwiegen: Zu wenig gewürdigt erscheint mir die vom Autor in die 70-er und 80-er Jahre "zurück-geparkte" Attributionstheorie (S. 110). Mancherorts wird dieser Ansatz gerade im Seminar wiederentdeckt; leistet er doch wertvolle Dienste bei der Erklärung relativ stabiler Muster der intrinsichen Motivation.

Dies soll gleichwohl die Würdigung nicht schmälern; denn besonders im dritten Teil des Buchs scheut sich der Autor auch nicht davor, ganz konkret einzelne Tools und Techniken zu beschreiben, die aus seiner Sicht zum Handwerkszeug einer erfolgreichen Führungskraft gehören.

Insgesamt also ein sehr rundes und gelungenes Werk von Daniel F. Pinnow, das ich meinen Seminarteilnehmern gerne aufs Nachtkästchen empfehle!

Andreas Patrzek

Wirtschaftspsychologische Organisationsberatung

Bewertung von unbekanntem Benutzer am 29.01.2006

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Bewertung von unbekanntem Benutzer am 29.01.2006

Mit „Führen – worauf es wirklich ankommt“ hat Daniel F. Pinnow, Geschäftsführer der Akademie für Führungskräfte, ein Kompendium für den Führungsalltag mit erfrischendem Praxisbezug geschrieben. Die Diskussion der Klassiker aus der Führungsliteratur und praktische Ratschläge ergänzen sich in einer angenehmen und anregenden Lektüre. So gibt der Autor nicht nur wichtige Tipps zu Mitarbeitergesprächen…mehr