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Warum noch ein Buch tiber Fiihrung? So beginnen seit vie len Jahren, wenn nicht Jahrzehnten die Bticher tiber das Phiinomen Ftihrung, und jedes Mal fUhrt der Autor - aus seiner Sich- gute Griinde an, warum es einfach noch ein weiteres Buch tiber Fiihrnng geben muss. Alles scheint in der Tat schon gedacht, gesagt und geschrieben. Von Sunzun und Macchiavelli tiber Drucker und Mintzberg bis zu Malik und Sprenger: Die Bibliotheken, die sich mit Ftihrungs btichern fullen lieBen, konnten wir nicht mehr zahlen. Warum also hare ich an dieser Stelle nicht einfach auf, lege me in Buchprojekt zu den…mehr

Produktbeschreibung
Warum noch ein Buch tiber Fiihrung? So beginnen seit vie len Jahren, wenn nicht Jahrzehnten die Bticher tiber das Phiinomen Ftihrung, und jedes Mal fUhrt der Autor - aus seiner Sich- gute Griinde an, warum es einfach noch ein weiteres Buch tiber Fiihrnng geben muss. Alles scheint in der Tat schon gedacht, gesagt und geschrieben. Von Sunzun und Macchiavelli tiber Drucker und Mintzberg bis zu Malik und Sprenger: Die Bibliotheken, die sich mit Ftihrungs btichern fullen lieBen, konnten wir nicht mehr zahlen. Warum also hare ich an dieser Stelle nicht einfach auf, lege me in Buchprojekt zu den Akten und verweise auf die vorhandene Literatur? Weil es trotz der Ftille an Informationen meiner Ansicht nach an kompaktem, verwertbarem Wissen tiber diesen zentralen Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre namens "Fiihrnng" mangelt. Offenbar gibt es kein Ideen-und Konzeptdefizit, sondern ein Erkenntnis-, Anwendungs-und Handlungsdefizit - gerade bei den "Usern", den Fiihrungskraften selbst. Wir sind Informa tionsriesen, aber Realisierungszwerge. Fiihrung scheint so schlecht und so problematisch zu sein wie nie zuvor. Die Klagen tiber miserable Manager und demotivierte Mitarbeiter nehmen zu. Nach neuesten Umfragen scheint sich nur einer von zehn Beschaftigten seinem Arbeit geber wirklich verpflichtet zu fuhlen. Scharen von Fiihrungskraften pilgern nach wie vor in Seminare, urn die Essenz guten Fiihrens kennen zu lernen - und in der Unternehmenspraxis bleibt alles beim Alten. Es kommt eben nicht nur auf das Horen und Verstehen, sondern auch auf das Ausprobieren und Umsetzen an.
Autorenporträt
Daniel F. Pinnow ist Geschäftsführer der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft, Überlingen und Bad Harzburg. Davor war er viele Jahre in führenden Positionen in internationalen Konzernen. Pinnow ist selbst als Coach und Trainer für Top-Führungskräfte tätig und hat einen Lehrauftrag für Human Resources Management an der TU München.
Rezensionen
Pressestimmen zur aktuellen Auflage:

"Es ist ein sehr wichtiges Buch, dem man gerade im Management viele Leser wünscht." Bildungsbrief - Informationen für die Personalarbeit, 4-2013

"[...] ein umfassender und gründlicher Überblick der bekanntesten Führungslehren und Managementmethoden." Personal im Fokus, 2-2013

Pressestimmen zu den Vorauflagen:

"[...] immer wieder lesenswert und daher dringend jeder Führungskraft oder erhofften Bald-Führungskraft zu empfehlen." Bildungsbrief - Informationen für die Personalarbeit, 3-2011

"[...] kluges Buch, das für angehende und aktuelle Führungskräfte von Wert sein kann." Marketing Review St. Gallen, 4-2010

"Lektüre für aufgeschlossene Führungskräfte und alle, die es noch werden wollen." Druck & Medien, 4-2008

"Das Buch bietet einen kompakten Überblick über die wichtigsten Führungsansätze in Theorie und Praxis." SBZ - Sanitär-, Heizungs-, Klima- und Klempnertechnik, 5-2007

"[...] bringt einen noch breiteren Überblick über wesentliche Führungsansätze und geht stärker in die Tiefe." ekz-Informationsdienst, ID 21/07 - BA 7/07

"Der Autor legt Wert auf Umsetzbarkeit und beschreibt, worauf es wirklich ankommt [...]." Geno (Zeitschrift des Württembergischen Genossenschaftsverbandes), 2-2008

"[...] nur wenige [Bücher] befassen sich so detailliert und in Einzelfällen konkret mit der Materie." PR REPORT, 3-2008

"[...] filtert das Wesentliche, Brauchbare und Bemerkenswerte aus den jeweiligen Führungsansätzen heraus." Personalmagazin, 2-2006

"[...] praktische Instrumente für den Manager-Alltag." Der Handel, 2-2006

"Pinnow [...] legt Wert auf die Umsetzbarkeit [...] beim allerorten verlangten kooperativen Führungsstil." Financial Times Deutschland, 08.02.2006

"[...] engagiertes und gut strukturiertes Buch, das klar sagt, worauf es beim Führen [...] wirklich ankommt." METALL, 3-2006

"In seinem brillantenBuch [...] schlägt Daniel Pinnow [...] eine neue Defintion des Begriffs 'Führung' vor[.]" GmbH-Geschäftsführer exklusiv, 7-2006

"[Der Autor] stellt Schlüsselautoren der Managementliteratur [...] vor, deren Tesen er auch zueinander in Bezug setzt." Börsen-Zeitung, 04.11.2006

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