Projektleiter und fachliche Vorgesetzte haben für die Führung ihrer Mitarbeiter oft nicht die Mittel und die Zeit, die sie eigentlich brauchen. Um ihre Ziele mit ihrem Team zu erreichen, müssen sie effiziente Vorgehensweisen nutzen, die ihnen schnell weiterhelfen. Die beiden Autoren vermitteln dem Leser praxiserprobte Werkzeuge, um Mitarbeiter schnell einzuschätzen, Teammitglieder zu motivieren, Verhaltensweisen zu verändern, Kritik konstruktiv zu äußern und Konflikte zu bewältigen, um ein Team zielorientiert zu führen. Mit vielen Beispielen und Checklisten für die tägliche Praxis.
Jetzt in der 2., überarbeiteten Auflage mit zusätzlichen Tipps zu Video- und Telefonkonferenzen bei virtuellen Teams und einem neuen Kapitel, wann und wie man erfolgreich eskaliert, d. h. Themen in der nächsten Hierarchieebene so platziert, dass man in der Sache vorankommt, ohne die zukünftige Kooperation mit Teammitgliedern unnötig zu gefährden.
Der Inhalt
Teammitglieder in ihrer individuellen Persönlichkeit verstehen und gezielt einbinden
Mitarbeiter motivieren und gewinnen, ohne disziplinarische Anreize oder Druckmittel
Arbeitsverhalten kurzfristig verändern
Kritisches Feedback geben, ohne jemanden als Teammitglied zu verlieren
Zwischen allen Fronten - Konflikte erfolgreich bewältigen
Virtuelle Teams erfolgreich führen
Richtig eskalieren - So holen Sie sich Unterstützung bei den Vorgesetzten
Die Zielgruppe
Projektleiter, fachliche Vorgesetzte, Stabsstellenleiter
Die Autoren
Christian Stöwe ist Diplom-Psychologe und Geschäftsführer der Profil M Beratung für Human Resources Management , spezialisiert auf die Entwicklung von Führungskräften. Lara Keromosemito, freiberufliche Diplom-Psychologin, wendet ihr Know-how in Einzelcoachings, Konfliktmoderationen und Teambuildingmaßnahmen praxisnah an.
Jetzt in der 2., überarbeiteten Auflage mit zusätzlichen Tipps zu Video- und Telefonkonferenzen bei virtuellen Teams und einem neuen Kapitel, wann und wie man erfolgreich eskaliert, d. h. Themen in der nächsten Hierarchieebene so platziert, dass man in der Sache vorankommt, ohne die zukünftige Kooperation mit Teammitgliedern unnötig zu gefährden.
Der Inhalt
Teammitglieder in ihrer individuellen Persönlichkeit verstehen und gezielt einbinden
Mitarbeiter motivieren und gewinnen, ohne disziplinarische Anreize oder Druckmittel
Arbeitsverhalten kurzfristig verändern
Kritisches Feedback geben, ohne jemanden als Teammitglied zu verlieren
Zwischen allen Fronten - Konflikte erfolgreich bewältigen
Virtuelle Teams erfolgreich führen
Richtig eskalieren - So holen Sie sich Unterstützung bei den Vorgesetzten
Die Zielgruppe
Projektleiter, fachliche Vorgesetzte, Stabsstellenleiter
Die Autoren
Christian Stöwe ist Diplom-Psychologe und Geschäftsführer der Profil M Beratung für Human Resources Management , spezialisiert auf die Entwicklung von Führungskräften. Lara Keromosemito, freiberufliche Diplom-Psychologin, wendet ihr Know-how in Einzelcoachings, Konfliktmoderationen und Teambuildingmaßnahmen praxisnah an.
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