Sie sind bereits eingeloggt. Klicken Sie auf 2. tolino select Abo, um fortzufahren.
Bitte loggen Sie sich zunächst in Ihr Kundenkonto ein oder registrieren Sie sich bei bücher.de, um das eBook-Abo tolino select nutzen zu können.
Machtlos ohne Vorgesetztenfunktion? Keinesfalls! Als Führungskraft haben Sie auch ohne Vorgesetztenfunktion hoch interessante Möglichkeiten, Dinge zu bewegen. Erfahren Sie in diesem Buch, welche Instrumente Ihnen zum Führen Ihrer Mitarbeiter zur Verfügung stehen. Praxisnah und mit zahlreichen Beispielen zeigen Ihnen die Autorinnen, wie Sie die "Inthronisierung" als Führungskraft vollziehen und typische Konfliktpunkte rechtzeitig erkennen und lösen. Inhalte: - Wie Sie sich auch ohne Vorgesetztenfunktion Autorität verschaffen - Die Instrumente Ihrer Macht: die Macht der Worte, des Fragens u.v.m.…mehr
Machtlos ohne Vorgesetztenfunktion? Keinesfalls! Als Führungskraft haben Sie auch ohne Vorgesetztenfunktion hoch interessante Möglichkeiten, Dinge zu bewegen. Erfahren Sie in diesem Buch, welche Instrumente Ihnen zum Führen Ihrer Mitarbeiter zur Verfügung stehen. Praxisnah und mit zahlreichen Beispielen zeigen Ihnen die Autorinnen, wie Sie die "Inthronisierung" als Führungskraft vollziehen und typische Konfliktpunkte rechtzeitig erkennen und lösen. Inhalte: - Wie Sie sich auch ohne Vorgesetztenfunktion Autorität verschaffen - Die Instrumente Ihrer Macht: die Macht der Worte, des Fragens u.v.m. - Alles über Delegieren, Selbstführung und den richtigen Umgang mit Ressourcen - Neu in der 2. Auflage: u.a. Wahrnehmung, interkulturelle KonflikteArbeitshilfen online: - Selbsttests - Checklisten - Übersichten
Daniela Krämer Daniela Krämer, Diplom-Psychologin, ist als Unternehmensberaterin in der Personal- und Organisationsentwicklung tätig und leitet Seminare für die Haufe Akademie mit den Schwerpunkten Führung, Persönlichkeit und Verhandeln. Kathrein Lammert Kathrein Lammert verfügt über langjährige Management- und Führungserfahrung. Sie ist Trainerin bei der Haufe Akademie. Silke Weigang Silke Weigang ist Coach und Beraterin u.a. im internationalen Projektmanagement.
Inhaltsangabe
Machtlos ohne Vorgesetztenfunktion?
Was heißt Führen denn eigentlich?
Führen heißt die Persönlichkeit entwickeln
Führen heißt Authentizität zeigen
Führen heißt weniger tun
Führen heißt Verantwortung teilen
Führen heißt verändern und Veränderung zulassen
Führen heißt das Team entwickeln
Was ist Ihre Rolle beim Führen?
Wie Sie Ihre Position klaren
Wie Sie Ihre Mitarbeiter verstehen und weiterentwickeln
Zwischenstopp: Wo stehen Sie?
Test: Wie sehe ich mich und wie sehen mich andere?
Auswertung: Was Ihnen die Testergebnisse sagen
Was sind die Instrumente Ihrer Macht?
Die Macht der Worte
Die Macht der Ich-Botschaft
Die Macht des Fragens
Die Macht des Zuhörens
Die Macht der Argumente
Die Macht der Motivation
Die Macht der natürlichen Autorität
Die Macht der Reflexion
Wahrnehmung ist tatsächlich unterschiedlich
Wie sieht das in konkreten Führungssituationen aus?
So motivieren Sie
So delegieren Sie
So gehen Sie mit Ressourcen um
So losen Sie interkulturelle Konflikte
So holen Sie sich Unterstützung
So führen Sie sich selbst
Rückblick und Ausblick: Führungsmodelle und Führungstrends
Die sechs wichtigsten Modelle von Führung
Trends, die das Fuhren ohne Vorgesetztenfunktion beeinflussen
Fazit: Was macht gute Führung aus?
Die Autorinnen Abbildungsverzeichnis Stichwortverzeichnis
Machtlos ohne Vorgesetztenfunktion? Was heißt Führen denn eigentlich? * Führen heißt die Persönlichkeit entwickeln * Führen heißt Authentizität zeigen * Führen heißt weniger tun * Führen heißt Verantwortung teilen * Führen heißt verändern und Veränderung zulassen * Führen heißt das Team entwickeln Was ist Ihre Rolle beim Führen? * Wie Sie Ihre Position klaren * Wie Sie Ihre Mitarbeiter verstehen und weiterentwickeln Zwischenstopp: Wo stehen Sie? * Test: Wie sehe ich mich und wie sehen mich andere? * Auswertung: Was Ihnen die Testergebnisse sagen Was sind die Instrumente Ihrer Macht? * Die Macht der Worte * Die Macht der Ich-Botschaft * Die Macht des Fragens * Die Macht des Zuhörens * Die Macht der Argumente * Die Macht der Motivation * Die Macht der natürlichen Autorität * Die Macht der Reflexion * Wahrnehmung ist tatsächlich unterschiedlich Wie sieht das in konkreten Führungssituationen aus? * So motivieren Sie * So delegieren Sie * So gehen Sie mit Ressourcen um * So losen Sie interkulturelle Konflikte * So holen Sie sich Unterstützung * So führen Sie sich selbst Rückblick und Ausblick: Führungsmodelle und Führungstrends * Die sechs wichtigsten Modelle von Führung * Trends, die das Fuhren ohne Vorgesetztenfunktion beeinflussen Fazit: Was macht gute Führung aus? Die Autorinnen Abbildungsverzeichnis Stichwortverzeichnis
Wie Sie Ihre Mitarbeiter verstehen und weiterentwickeln
Zwischenstopp: Wo stehen Sie?
Test: Wie sehe ich mich und wie sehen mich andere?
Auswertung: Was Ihnen die Testergebnisse sagen
Was sind die Instrumente Ihrer Macht?
Die Macht der Worte
Die Macht der Ich-Botschaft
Die Macht des Fragens
Die Macht des Zuhörens
Die Macht der Argumente
Die Macht der Motivation
Die Macht der natürlichen Autorität
Die Macht der Reflexion
Wahrnehmung ist tatsächlich unterschiedlich
Wie sieht das in konkreten Führungssituationen aus?
So motivieren Sie
So delegieren Sie
So gehen Sie mit Ressourcen um
So losen Sie interkulturelle Konflikte
So holen Sie sich Unterstützung
So führen Sie sich selbst
Rückblick und Ausblick: Führungsmodelle und Führungstrends
Die sechs wichtigsten Modelle von Führung
Trends, die das Fuhren ohne Vorgesetztenfunktion beeinflussen
Fazit: Was macht gute Führung aus?
Die Autorinnen Abbildungsverzeichnis Stichwortverzeichnis
Machtlos ohne Vorgesetztenfunktion? Was heißt Führen denn eigentlich? * Führen heißt die Persönlichkeit entwickeln * Führen heißt Authentizität zeigen * Führen heißt weniger tun * Führen heißt Verantwortung teilen * Führen heißt verändern und Veränderung zulassen * Führen heißt das Team entwickeln Was ist Ihre Rolle beim Führen? * Wie Sie Ihre Position klaren * Wie Sie Ihre Mitarbeiter verstehen und weiterentwickeln Zwischenstopp: Wo stehen Sie? * Test: Wie sehe ich mich und wie sehen mich andere? * Auswertung: Was Ihnen die Testergebnisse sagen Was sind die Instrumente Ihrer Macht? * Die Macht der Worte * Die Macht der Ich-Botschaft * Die Macht des Fragens * Die Macht des Zuhörens * Die Macht der Argumente * Die Macht der Motivation * Die Macht der natürlichen Autorität * Die Macht der Reflexion * Wahrnehmung ist tatsächlich unterschiedlich Wie sieht das in konkreten Führungssituationen aus? * So motivieren Sie * So delegieren Sie * So gehen Sie mit Ressourcen um * So losen Sie interkulturelle Konflikte * So holen Sie sich Unterstützung * So führen Sie sich selbst Rückblick und Ausblick: Führungsmodelle und Führungstrends * Die sechs wichtigsten Modelle von Führung * Trends, die das Fuhren ohne Vorgesetztenfunktion beeinflussen Fazit: Was macht gute Führung aus? Die Autorinnen Abbildungsverzeichnis Stichwortverzeichnis
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: www.buecher.de/agb
Impressum
www.buecher.de ist ein Internetauftritt der buecher.de internetstores GmbH
Geschäftsführung: Monica Sawhney | Roland Kölbl | Günter Hilger
Sitz der Gesellschaft: Batheyer Straße 115 - 117, 58099 Hagen
Postanschrift: Bürgermeister-Wegele-Str. 12, 86167 Augsburg
Amtsgericht Hagen HRB 13257
Steuernummer: 321/5800/1497
