Führen und führen lassen in der Praxis (eBook, PDF)

Fallbeispiele

• Format: PDF

Produktbeschreibung

In Anlehnung an das erfolgreiche Handbuch „Führen und führen lassen“ werden in dieser Fallstudiensammlung unterschiedliche Probleme aus der Personalführung lösungsorientiert aufbereitet. Dabei kommen Praktiker aus verschiedenen Branchen zu Wort. Sie beschreiben verhaltensorientierte und konstruktivistische Führungsansätze sowie Diversity, Führungswirksamkeit, Führung in Veränderungsprozessen und virtuellen Teams im heutigen Führungsalltag.

Produktdetails

• Verlag: UTB GmbH
• Seitenzahl: 386
• Erscheinungstermin: 18. April 2016
• Deutsch
• ISBN-13: 9783838586571
• Artikelnr.: 71186993

Inhaltsangabe

Vorwort5 Kapitel 1: Der Führungsbegriff 13 1.1 J. Menno Harms (Interviewpartner), Bernd Blessin und Anita Prongratz (Interviewer) Führung und Führungsverständnis 15 1.2 Frank Gießelmann und Martina Neuhäuser Die Rolle der Führungskräfte im Reorganisationsprogramm SZAG 2015 21 Kapitel 2: Personalistische Führungsansätze 29 2.1 Udo Krauß und Christine Baur Wer sich kennt, kann (sich) führen 31 2.2 Harald Smolak Onboarding von Führungskräften bei Atreus Interim Management 41 2.3 Martin Rugart Personalistische Führungsansätze in der Führungskräfteentwicklung 48 Kapitel 3: Verhaltensorientierte Führungsansätze 53 3.1 Franziska Lottenbach Führungskultur im Fahrbetrieb – eine notwendige Kurskorrektur 55 3.2 Kimberly Maucher-Lynch Leadership Strategy & Transformational Leadership Style: The SAP MENA Growth Journey 66 Kapitel 4: Kontingenzansatz der Führung 71 4.1 Stephanie Danhof und Manfred Lund Neue Anforderungen des Marktes bedingen einen neuen Führungsstil in Unternehmen 73 4.2 Rupert Felder Wandel des Führungsansatzes: Erfolgreich führen vor und nach der Krise 81 Kapitel 5: Konstruktivistische Ansätze 91 5.1 Dirk A. Kochan und Claudia M. Fürst Wie reife Managementteams mit Spannungsfeldern umgehen und sich untereinander in der Führung stärken96 5.2 Klemens Steiner und Frank Kübler Vorbild prägt Leitbild – Führungskräfte-Qualifizierung im Change 107 5.3 Christine Kienhöfer Entwicklung eines Werte-integrierten Führungsverständnisses bei Felss 115 5.4 Birgit Labling Konsequent Führen bei TRUMPF 131 5.5 Scherin Beuther und Marcus Benfer Zukunftsweisende Unternehmenskultur gestalten – Ein systemisches Veränderungsprojekt 142 5.6 Anna Dollinger PEPSYS: Ein systemisches Führungskräfteentwicklungsprojekt 156 Kapitel 6: Führung wirkt 167 6.1 Anna-Maria Fritsch Wandel der Basis von Führungserfolg in einem Nachfolge- und Veränderungsprozess170 6.2 Kinga Janisch Projektbeispiel VPV- Leadershipwerkstatt – ein Werkstück für ein neues Führungsverständnis182 6.3 Michael Prochaska Verbesserung von Führung und Führungsleistung durch die Entwicklung und Einführung eines neuen Kompetenzmodells 190 6.4 Oliver Grafeneder und Frank Edelkraut Kompetenzbasierte Führungskräfteentwicklung bei der SIHI Group 198 6.5 Matthias Pawlowski Interkulturelle Führung (Lloyds Banking Group207 Kapitel 7: Vielfalt führen – vielfältig führen215 7.1 Anika Badock, Jutta Rump und Silke Eilers Sensibilisierung der Führungskräfte für alternsgerechte Personalentwicklung 219 7.2 Thorsten Thoma und Malina Braun Das Mentoring-Programm für weibliche Führungskräfte der AOK Baden-Württemberg 226 7.3 Anita Pongratz Konkret und nachhaltig – das X-Company Network unterstützt Karrierewege von Frauen in Managementpositionen mit unternehmensübergreifendem Mentoring-Programm 235 7.4 Katrin Schuler Die Initiative „Gender Diversity“ – Maßnahmen zur Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen 239 7.5 René Marchand und Deborah Marit Löffler Die leistungsgesunde Führung 248 7.6 Steffen Fischer Ist das betriebliches Gesundheitsmanagement oder schon Führungskräfteentwicklung? – Ein Praxisbeispiel aus der ifm electronic Essen 261 7.7 Petra Rühle „Gesund und leistungsförderlich Führen“ bei der Stadtverwaltung Sindelfingen270 Kapitel 8: In, durch und mit Veränderungen führen 279 8.1 Stefan Eberhardt Eine neue Führungsphilosophie für Daimler TSS wird entwickelt und implementiert 284 8.2 Yasmin Kurzhals Führen in einer Netzwerkorganisation – Wie hochqualifizierte Teams in einem organisatorischen Wandel ein verändertes Führungsverständnis erfordern292 8.3 Udo Krauß und David Liebnau Stärkenorientiertes Führen von Hochleistungsteams 303 8.4 Kimberly Maucher-Lynch Leading a Global Recruiting Project within a Virtual Team Structure 312 8.5 Dirk Bestmann und Aldona Kihl Führung im Wandel durch Veränderungen der Aufbau- und Ablauforganisation im Vertriebsbereich der Hamburger Hochbahn AG316 8.6 Karl-Heinz Reitz und Roman Schachtsiek Führung als wesentlicher Faktor zur Gestaltung eines Wandels der Unternehmenskultur329 Kapitel 9: Für oder gegen wen und was führen? 339 9.1 Claudia Wörner Das „Leadership Model“ von Thales 344 9.2 Markus Warode Das Franziskanische Führungskonzept 353 9.3 Hans Habegger und Dieter Winkler Gegenläufige mikropolitische Taktiken behindern Projekterfolg 366 9.4 Nadine Sukowski und Uwe Steinwender Integrität im Führungshandeln – Das weltweite Talentprogramm für Senior Manager der Daimler AG 374 Index 383

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Vorwort5Kapitel 1: Der Führungsbegriff 131.1 J. Menno Harms (Interviewpartner), Bernd Blessin und Anita Prongratz (Interviewer)Führung und Führungsverständnis 151.2 Frank Gießelmann und Martina NeuhäuserDie Rolle der Führungskräfte im Reorganisationsprogramm SZAG 2015 21Kapitel 2: Personalistische Führungsansätze 292.1 Udo Krauß und Christine BaurWer sich kennt, kann (sich) führen 312.2 Harald SmolakOnboarding von Führungskräften bei Atreus Interim Management 412.3 Martin RugartPersonalistische Führungsansätze in der Führungskräfteentwicklung 48Kapitel 3: Verhaltensorientierte Führungsansätze 533.1 Franziska LottenbachFührungskultur im Fahrbetrieb - eine notwendige Kurskorrektur 553.2 Kimberly Maucher-LynchLeadership Strategy & Transformational Leadership Style: The SAP MENAGrowth Journey 66Kapitel 4: Kontingenzansatz der Führung 714.1 Stephanie Danhof und Manfred LundNeue Anforderungen des Marktes bedingen einen neuen Führungsstil in Unternehmen 734.2 Rupert FelderWandel des Führungsansatzes: Erfolgreich führen vor und nach der Krise 81Kapitel 5: Konstruktivistische Ansätze 915.1 Dirk A. Kochan und Claudia M. FürstWie reife Managementteams mit Spannungsfeldern umgehen und sich untereinander in der Führung stärken965.2 Klemens Steiner und Frank KüblerVorbild prägt Leitbild - Führungskräfte-Qualifizierung im Change 1075.3 Christine KienhöferEntwicklung eines Werte-integrierten Führungsverständnisses bei Felss 1155.4 Birgit LablingKonsequent Führen bei TRUMPF 1315.5 Scherin Beuther und Marcus BenferZukunftsweisende Unternehmenskultur gestalten - Ein systemisches Veränderungsprojekt 1425.6 Anna DollingerPEPSYS: Ein systemisches Führungskräfteentwicklungsprojekt 156Kapitel 6: Führung wirkt 1676.1 Anna-Maria FritschWandel der Basis von Führungserfolg in einem Nachfolge- und Veränderungsprozess1706.2 Kinga JanischProjektbeispiel VPV- Leadershipwerkstatt - ein Werkstück für ein neues Führungsverständnis1826.3 Michael ProchaskaVerbesserung von Führung und Führungsleistung durch die Entwicklung und Einführung eines neuen Kompetenzmodells 1906.4 Oliver Grafeneder und Frank EdelkrautKompetenzbasierte Führungskräfteentwicklung bei der SIHI Group 1986.5 Matthias PawlowskiInterkulturelle Führung (Lloyds Banking Group207Kapitel 7: Vielfalt führen - vielfältig führen2157.1 Anika Badock, Jutta Rump und Silke EilersSensibilisierung der Führungskräfte für alternsgerechte Personalentwicklung 2197.2 Thorsten Thoma und Malina BraunDas Mentoring-Programm für weibliche Führungskräfte der AOK Baden-Württemberg 2267.3 Anita PongratzKonkret und nachhaltig - das X-Company Network unterstützt Karrierewege von Frauen in Managementpositionen mit unternehmensübergreifendem Mentoring-Programm 2357.4 Katrin SchulerDie Initiative "Gender Diversity" - Maßnahmen zur Erhöhung des Frauenanteilsin Führungspositionen 2397.5 René Marchand und Deborah Marit LöfflerDie leistungsgesunde Führung 2487.6 Steffen FischerIst das betriebliches Gesundheitsmanagement oder schon Führungskräfteentwicklung? - Ein Praxisbeispiel aus der ifm electronic Essen 2617.7 Petra Rühle"Gesund und leistungsförderlich Führen" bei der Stadtverwaltung Sindelfingen270Kapitel 8: In, durch und mit Veränderungen führen 2798.1 Stefan EberhardtEine neue Führungsphilosophie für Daimler TSS wird entwickelt und implementiert 2848.2 Yasmin KurzhalsFühren in einer Netzwerkorganisation - Wie hochqualifizierte Teams in einem organisatorischen Wandel ein verändertes Führungsverständnis erfordern2928.3 Udo Krauß und David LiebnauStärkenorientiertes Führen von Hochleistungsteams 3038.4 Kimberly Maucher-LynchLeading a Global Recruiting Project within a Virtual Team Structure 3128.5 Dirk Bestmann und Aldona KihlFührung im Wandel durch Veränderungen der Aufbau- und Ablauforganisation im Vertriebsbereich der Hamburger Hochbahn AG3168.6 Karl-Heinz Reitz und Roman SchachtsiekFührung als wesentlicher Fak

Rezensionen

Aus: Controller - 1-2018
[...] Die Vielzahl der berichtenden Unternehmen und Autoren spiegelt sich in der Veröffentlichung - und führt zu einem breiten inhaltlichen und stilistischen Spektrum. Dabei werden i.d.R. umfangreiche Informationen zum jeweiligen Unternehmen und dem zugrunde liegenden Fall vermittelt. Die Fallstudien benennen Probleme und skizzieren Lösungsprozesse. [...]