Führungsgrundsätze für Unternehmen. Funktionen, Ziele und Kritik (eBook, PDF)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, Führungsgrundsätze vorzustellen, zu analysieren und einen Überblick über die Thematik zu geben. Hierzu werden zunächst die erforderlichen theoretischen Grundlagen geschaffen, indem die Begriffe Führung und Führungsgrundsätze definiert werden. Im dritten Kapitel werden Funktionen, Ziele und Kritik bei Führungsgrundsätzen vorgestellt. Hier wird zudem ein Exkurs in den ...
Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, Führungsgrundsätze vorzustellen, zu analysieren und einen Überblick über die Thematik zu geben. Hierzu werden zunächst die erforderlichen theoretischen Grundlagen geschaffen, indem die Begriffe Führung und Führungsgrundsätze definiert werden. Im dritten Kapitel werden Funktionen, Ziele und Kritik bei Führungsgrundsätzen vorgestellt. Hier wird zudem ein Exkurs in den Bereich der Neurowissenschaften gewagt und die Wirkung von Führungsgrundsätzen auf das limbische System des menschlichen Gehirns dargestellt. In Kapitel 4 erfolgt die Analyse von 23 Führungsgrundsätzen der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP). Unternehmenserfolg braucht Führung. Ein Weg sowohl Führungskräften als auch Mitarbeitern eine Orientierung bei Ihrem Handeln, ihren Entscheidungen und Verhalten zu geben, sind Führungsgrundsätze. Dabei stellt sich jedoch grundsätzlich die Frage, was genau unter Führungsgrundsätzen zu verstehen ist, wie diese gestaltet sind und inwieweit sie die in einem Unternehmen arbeitenden Menschen determinieren können. In der Praxis findet sich eine Vielzahl an Bezeichnungen, die alle Führungsgrundsätze beschreiben. Führungsgrundsätze determinieren Führungskultur und diese wiederum die Unternehmenskultur. Sie implizieren gemeinsame Werte und Normen, konkretisieren diese und machen somit die Unternehmenskultur kommunizierbar.
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