Jens Hollmann

Führungskompetenz für Leitende Ärzte (eBook, PDF)

Motivation, Teamführung, Konfliktmanagement im Krankenhaus

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Setzen Sie Impulse!

Insbesondere von Leitenden Ärzten werden neben den medizinischen zunehmend auch Führungs- Kompetenzen erwartet. Diese Kompetenzen sind nachweislich karrierefördernd.

Konkrete Beispiele aus dem ärztlichen Führungsalltag in der Klinik

• Handfeste Praxisempfehlungen – wissenschaftlich abgesichert/belegt
  (Beispiele aus dem Klinikalltag in Kombination mit dem dazugehörigen psychologischen Hintergrund)
• Lösungsstrategien, um souverän und erfolgreich zu agieren
• Interviews mit anerkannten Führungskräften aus dem Kliniksektor und aus meinungsbildenden Verbänden: Vorstände, Geschäftsführer, ärztliche Direktoren
• Führungstools für Leitende Ärzte: Checklisten, Kopiervorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests für Situationstransparenz und –klärung, Tests für den Abgleich von Selbst- und Fremdbild …

Führungspersönlichkeiten in der Medizin gelingt es, ihre ärztlichen Mitarbeiter zu motivieren. Sie wecken Begeisterung, setzen Impulse und etablieren Hochleistungsteams. Leitende Ärzte erhalten in diesem Buch wertvolles Insider-Know-How, um ihre Position zu festigen und auszubauen.

Gute Führung ist keine Verwaltungs- sondern eine Gestaltungsaufgabe!

Produktdetails

• Verlag: Springer Berlin
• Erscheinungstermin: 28. November 2012
• Deutsch
• ISBN-13: 9783642293429
• Artikelnr.: 37372887

Autorenporträt

Jens Hollmann ist ausgewiesener Berater in der Gesundheitswirtschaft. Seit vielen Jahren begleitet er Chef- und Oberärzte insbesondere zum Themenfeld erfolgreicher Führung in Gestalt von Führungskräftetrainings, Kommunikations- und Konfliktmanagement sowie Teamentwicklung im Krankenhaus. Der Inhaber von medplus-kompetenz ® ist gefragter Referent an Hochschulen und Akademien in der Gesundheitswirtschaft und Entwickler klinikspezifischer Kongressformate.

Inhaltsangabe

1 Einführung.- I Sektion Motivation.- 2 Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Der zerstreute Assistenzarzt und die unbearbeiteten Arztbriefe - von der Überforderung zur Demotivation.- 3 Theorien für die Praxis.- 4 Fallbesprechung.- 5 Führungstools.- 6 Für eilige Ärzte (Summary).- II Sektion Teamentwicklung.- 7 Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Prozessorientiertes Management - Bewährungsprobe für das neue Team.- 8 Theorien für die Praxis.- 9 Fallbesprechung.- 10 Führungstools.- 11 Für eilige Ärzte (Summary).- III Sektion Konfliktbewältigung.- 12 Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Zwischen Chefarztorder, Kollegialität und Überarbeitung - wie ein Konflikt entsteht.- 13 Theorien für die Praxis.- 14 Fallbesprechung.- 15 Führungstools.- 16 Für eilige Ärzte (Summary).- Sektion IV Serviceteil.- Nachlese, Danksagungen, Ausblick.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.