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  • Format: PDF

Das Buch geht auf die konkreten Herausforderungen der Führung in der IT ein, räumt mit überholten Standardlehren auf und konzentriert sich auf die Fähigkeiten der IT-Führungskraft der Zukunft. Der Leser erhält sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen, die durch reale Fallbeispiele von IT-Führungskräften ergänzt werden. Der Inhalt Wie die IT-Abteilung zum innovativen Business Enabler wird | Führungsmethoden um Experten und (IT-)Fachkräfte richtig zu führen | Wie man Ziele mittels OKR und anderen Methoden setzt und erreicht | Die Bedeutung von Künstlicher Intelligenz | Führung der jüngeren…mehr

Produktbeschreibung
Das Buch geht auf die konkreten Herausforderungen der Führung in der IT ein, räumt mit überholten Standardlehren auf und konzentriert sich auf die Fähigkeiten der IT-Führungskraft der Zukunft. Der Leser erhält sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen, die durch reale Fallbeispiele von IT-Führungskräften ergänzt werden.
Der Inhalt
  • Wie die IT-Abteilung zum innovativen Business Enabler wird
  • Führungsmethoden um Experten und (IT-)Fachkräfte richtig zu führen
  • Wie man Ziele mittels OKR und anderen Methoden setzt und erreicht
  • Die Bedeutung von Künstlicher Intelligenz
  • Führung der jüngeren Generationen
  • Die Zielgruppen
    • Führungskräfte der Informationstechnologie und Telekommunikation
    • IT-Experten auf dem Weg vom Experten zur Führungskraft
    Der Autor
    Axel Rittershaus gründete 1993 sein eigenes IT-Unternehmen, war Hauptvorstand im Bitkom und nach dem Verkauf seiner Firma Senior Manager bei Accenture sowie Prokurist eines IT-Dienstleisters. Seit 2008 arbeitet er weltweit als Executive Coach und Leadership Trainer mit Kunden in 30 Ländern.

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    Autorenporträt
    Axel Rittershaus gründete 1993 sein eigenes IT-Unternehmen, war Hauptvorstand im Bitkom und nach dem Verkauf seiner Firma Senior Manager bei Accenture sowie Prokurist eines IT-Dienstleisters. Seit 2008 arbeitet er weltweit als Executive Coach und Leadership Trainer mit Kunden in 30 Ländern.