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Autorenporträt
Utho Creusen ist Volkswirt und Soziologe. Er verantwortete als Mitglied der Geschäftsführung der Media-Saturn-Holding die Ressorts Personal und Revision, einschließlich der Mitarbeiterförderung und -selektion in Europa. Nach Lehraufträgen im In- und Ausland ist er seit 1998 Honorarprofessor an der Universität Münster.
Inhaltsangabe
Fusion als Existenz-Sicherung: Bräutigam sucht einen Partner.- Zwei gegensätzliche Führungspraktiken.- Skizze der Grid-Organisationsentwicklung.- Bräutigam geht auf OBI zu.- Der Fusionsvertrag.- Vierergruppe "Fusion".- Zwei Mannschaften lernen sich kennen: Fragebogenaktion und Fusionsseminar.- Fremd- und Selbsteinschätzung.- Ablauf des Fusionsseminars I.- Einsichten und Konsequenzen.- Schulungsmaßnahmen und Auszeichnungsaktion.- Etablierung der künftigen Zusammenarbeit: Managemententwicklung nach dem Grid-Konzept.- Internes Grid-Management-Seminar.- Verhaltenspsychologie im Betrieb.- Vorarbeiten für das Grid-Management-Seminar.- Seminar-Ablauf.- Die Bedeutung der Plenarsitzungen.- Lernprozeß in Gruppen.- Aufgaben der Einzelarbeit.- Leistungsvergleiche.- Das Fallbeispiel "Instrumente AG".- Das Filmbeispiel "Die zwölf Geschworenen".- Organisationskultur in der Soll-Vorstellung.- Organisationskultur im Ist-Zustand.- Persönlicher Grid-Stil vor dem Seminar.- Grid-Stile nach dem Seminar.- Neue Dynamik für unternehmerisches Handeln: Zwischenchecks und Aktionsprogramm.- Fragebogenaktion 2.- Unterlagen und Vorarbeiten für das zweite Fusionsseminar.- Aufbau des Fusionsseminars II.- Das Fusionsseminar II im Zeitablauf.- Seminarergebnisse zur Verbesserung der Zusammenarbeit.- Fragebogenaktion 3.- Bräutigam als gewichtiger Teil der OBI-Gruppe: Nicht mehr Konkurrenten, sondern selbständige Partner.- Weichenstellungen.- Zeitlicher Ablauf der Fusion.- Modell für weitere Übernahmen: Die Raab Karcher-OBI-Fusion.- Literatur.
Fusion als Existenz-Sicherung: Bräutigam sucht einen Partner.- Zwei gegensätzliche Führungspraktiken.- Skizze der Grid-Organisationsentwicklung.- Bräutigam geht auf OBI zu.- Der Fusionsvertrag.- Vierergruppe "Fusion".- Zwei Mannschaften lernen sich kennen: Fragebogenaktion und Fusionsseminar.- Fremd- und Selbsteinschätzung.- Ablauf des Fusionsseminars I.- Einsichten und Konsequenzen.- Schulungsmaßnahmen und Auszeichnungsaktion.- Etablierung der künftigen Zusammenarbeit: Managemententwicklung nach dem Grid-Konzept.- Internes Grid-Management-Seminar.- Verhaltenspsychologie im Betrieb.- Vorarbeiten für das Grid-Management-Seminar.- Seminar-Ablauf.- Die Bedeutung der Plenarsitzungen.- Lernprozeß in Gruppen.- Aufgaben der Einzelarbeit.- Leistungsvergleiche.- Das Fallbeispiel "Instrumente AG".- Das Filmbeispiel "Die zwölf Geschworenen".- Organisationskultur in der Soll-Vorstellung.- Organisationskultur im Ist-Zustand.- Persönlicher Grid-Stil vor dem Seminar.- Grid-Stile nach dem Seminar.- Neue Dynamik für unternehmerisches Handeln: Zwischenchecks und Aktionsprogramm.- Fragebogenaktion 2.- Unterlagen und Vorarbeiten für das zweite Fusionsseminar.- Aufbau des Fusionsseminars II.- Das Fusionsseminar II im Zeitablauf.- Seminarergebnisse zur Verbesserung der Zusammenarbeit.- Fragebogenaktion 3.- Bräutigam als gewichtiger Teil der OBI-Gruppe: Nicht mehr Konkurrenten, sondern selbständige Partner.- Weichenstellungen.- Zeitlicher Ablauf der Fusion.- Modell für weitere Übernahmen: Die Raab Karcher-OBI-Fusion.- Literatur.
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