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An der Spitze von Unternehmen stehen keine einsamen CEOs, sondern Top-Teams. Ihre Welt ist hochkomplex und gefährlich. Ihr Handeln muss von Teamgeist geprägt sein. Aber auch Top-Manager sind nur Menschen. Und handeln oft weit weniger rational als ihnen bewusst ist. Wie aber wird aus Alpha-Managern ein wirksames Top-Team? Wie verwandeln Top-Manager Konflikte in produktive Kraft? Kai W. Dierke und Anke Houben werfen einen Blick hinter die verschlossenen Türen der Vorstandsetagen. Sie erläutern, welche Faktoren ein leitendes Team top machen. Und zeigen, wie mit diesen Disziplinen des Gelingens die Führung als Teamleistung dauerhaft gelingt!…mehr
An der Spitze von Unternehmen stehen keine einsamen CEOs, sondern Top-Teams. Ihre Welt ist hochkomplex und gefährlich. Ihr Handeln muss von Teamgeist geprägt sein. Aber auch Top-Manager sind nur Menschen. Und handeln oft weit weniger rational als ihnen bewusst ist. Wie aber wird aus Alpha-Managern ein wirksames Top-Team? Wie verwandeln Top-Manager Konflikte in produktive Kraft? Kai W. Dierke und Anke Houben werfen einen Blick hinter die verschlossenen Türen der Vorstandsetagen. Sie erläutern, welche Faktoren ein leitendes Team top machen. Und zeigen, wie mit diesen Disziplinen des Gelingens die Führung als Teamleistung dauerhaft gelingt!
Dr. Kai W. Dierke ist als früheres Vorstandsmitglied eines Schweizer Finanzkonzerns geschätzter Sparringspartner von Top-Managern. Dr. Anke Houben ist gefragter Top-Management-Coach und Executive Coach am INSEAD Global Leadership Centre und am World Economic Forum. Als Dierke Houben Associates bilden sie ein starkes Duo im Leadership Consulting. Beide, mit Erfahrung als Manager, Berater und Coaches, arbeiten seit über zehn Jahren mit Top-Teams von DAX 30- und internationalen Unternehmen. Ihr Markenzeichen: Klare Worte, wirksame Provokation, wertschätzende Haltung.
Inhaltsangabe
Inhalt Vorwort 7 Teil I: Gemeinsame Spitze? 9 Was das Einfache schwierig macht 11 Ein komplett anderes Spiel 18 Heldendämmerung 32 Das Top-Team-Paradox 39 Top-Manager sind auch nur Menschen 53 Das Top-Team in der "Reflexion in Aktion" 66 Disziplinen des Gelingens 83 Teil II: Disziplinen des Gelingens 93 Das Problem erkennen 95 Den inneren Dialog verstehen 126 Den eigenen Schatten sehen 152 Die Aufgabe im Blick behalten 180 Die Autorität verdienen 205 Den Konflikt nutzen 228 Die Spannung regulieren 260 Anmerkungen 286 Literatur 296 Register 300
Inhalt Vorwort 7 Teil I: Gemeinsame Spitze? 9 Was das Einfache schwierig macht 11 Ein komplett anderes Spiel 18 Heldendämmerung 32 Das Top-Team-Paradox 39 Top-Manager sind auch nur Menschen 53 Das Top-Team in der "Reflexion in Aktion" 66 Disziplinen des Gelingens 83 Teil II: Disziplinen des Gelingens 93 Das Problem erkennen 95 Den inneren Dialog verstehen 126 Den eigenen Schatten sehen 152 Die Aufgabe im Blick behalten 180 Die Autorität verdienen 205 Den Konflikt nutzen 228 Die Spannung regulieren 260 Anmerkungen 286 Literatur 296 Register 300
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