Gerencia de proyectos inmobiliarios: una mirada desde la experiencia. La esencia tomo I (eBook, PDF)
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Cuando empecé a trabajar con Cafam como jefe de mantenimiento en 1978, la caja tenía descentralizada esta operación. Con la creación de un departamento de servicios transversal a las operaciones propias de la entidad, las tareas de mantenimiento se concentraron en una jefatura. Así, los problemas y el presupuesto de mantenimiento de cada dependencia pasaron a ser responsabilidad de una persona. Contaba con 23 años y 200 operarios; muchos de ellos me doblaban en edad, y en experiencia... ni hablar. Allí empezó mi manía por establecer una lista de actividades pendientes y mi obsesión p...
Cuando empecé a trabajar con Cafam como jefe de mantenimiento en 1978, la caja tenía descentralizada esta operación. Con la creación de un departamento de servicios transversal a las operaciones propias de la entidad, las tareas de mantenimiento se concentraron en una jefatura. Así, los problemas y el presupuesto de mantenimiento de cada dependencia pasaron a ser responsabilidad de una persona. Contaba con 23 años y 200 operarios; muchos de ellos me doblaban en edad, y en experiencia... ni hablar. Allí empezó mi manía por establecer una lista de actividades pendientes y mi obsesión por realizarlas. El placer de tachar las actividades realizadas de la lista se volvía frustrante al sumar más pendientes a la misma. Esa costumbre la conservo hoy en día. Nunca, que me acuerde, la hoja en la que escribo -pues nunca he querido volver digital esta actividad- ha estado vacía. Hay muchos tipos de pendientes. Muchas veces son cientos, como cuando empecé a trabajar. Con el tiempo, hay unos muy particulares que se vuelven especiales. Son gruesos, son retadores y yo los he bautizado como hitos. He cumplido muchos, la mayoría de los cuales debo reconocer como un trabajo en equipo o un logro empresarial. Así, los hitos que obedecen a un esfuerzo individual tienen una característica especial.
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