Carlos Borges, Fabiano Rollim

Gerenciamento de Projetos Aplicado: conceitos e guia prático (eBook, ePUB)

• Format: ePub

Produktbeschreibung

O gerenciamento de projetos aplicado como você nunca viu! Neste livro você encontrará a apresentação e análise dos conceitos e melhores práticas do gerenciamento de projetos propostos no PMBOK® Guide do PMI e a demonstração passo a passo de como aplicá-lo em projetos reais. E como se dá essa aplicação? A segunda parte do livro contém um Guia Prático que demonstra como preparar e preencher os principais documentos do projeto, como elaborar a Estrutura Analítica do Projeto e como utilizar o Microsoft Project® para desenvolver e atualizar o cronograma e o orçamento. O leitor poderá aproveitar para uso imediato em seus projetos os modelos de documentos (templates) apresentados aqui, baixando-os no website da DINSMORECOMPASS. O conteúdo e o método adotados no livro vêm sendo desenvolvidos, atualizados e aplicados pelos autores durante quase uma década, com sucesso reconhecido no treinamento de profissionais de projetos de grandes empresas no Brasil e no exterior. Será que este livro é para mim? Se você está ou estará envolvido com a criação de um novo negócio ou de uma nova unidade de negócios de uma empresa, o lançamento de um novo produto no mercado, o desenvolvimento e a implantação de um sistema integrado de gestão para sua empresa, a transferência de uma área da empresa para outro local, a preparação e realização de um treinamento, enfim, qualquer esforço de criação de algo novo ou modificação de algo existente, a resposta é "SIM".

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Produktdetails

• Verlag: BRASPORT
• Seitenzahl: 376
• Erscheinungstermin: 18. März 2016
• Portugiesisch
• ISBN-13: 9788574527604
• Artikelnr.: 44724447

Autorenporträt

Carlos Borges, MSc, PMP: Consultor sênior, professor de gerenciamento de projetos e Diretor Técnico da DinsmoreCompass. Graduado em Arquitetura pela FAU/UFRJ e Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ na área de gerência de projetos. Certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute). Possui sólida experiência em projetos de consultoria empresarial, na implantação de metodologias de gerenciamento de projetos, em projetos de construção civil e na gestão de empresas. Ministra regularmente palestras e aulas sobre gerência de projetos em cursos de MBA em instituições como PUC, UFF, UFRJ e IBMEC. Fabiano Rollim, PMP, PgMP, PMI-RMP, PMI-SP: Consultor sênior, professor de gerenciamento de projetos e Diretor Técnico da DinsmoreCompass. Suas áreas de especialidade incluem implantação de escritórios de projetos e de metodologias de gerenciamento de escopo, tempo, custo e riscos em projetos e programas. Certificado PMP (Project Management Professional), PgMP (Program Management Professional), PMI-RMP (Risk Management Professional) e PMI-SP (Scheduling Professional) pelo Project Management Institute, é coautor dos livros "Projetos - Um Guia Simplificado" (PMI Rio, 2005) e "VIP - Práticas de Melhoria de Valor" (Brasport, 2007). É engenheiro eletricista, graduado pelo CEFET-RJ em 1995.