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Associa o PMC ao negócio, ao desempenho e à estratégia; Explica os principais conceitos e princípios associados ao PMC; Sugere a utilização do PMC como apoio à Gestão de Portfólio de Projetos (Portfolio Project Management - PPM), ao Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office - PMO) e à melhoria da maturidade em gerenciamento de projetos (Project Management Maturity - PMM); Ilustra casos reais de projetos de TI concebidos com o PMC. Além disso, o livro explora aspectos essenciais de gerenciamento de projetos mostrando, através de uma abordagem prática, como a metodologia…mehr

  • Geräte: eReader
  • mit Kopierschutz
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  • Größe: 9.25MB
Produktbeschreibung
Associa o PMC ao negócio, ao desempenho e à estratégia; Explica os principais conceitos e princípios associados ao PMC; Sugere a utilização do PMC como apoio à Gestão de Portfólio de Projetos (Portfolio Project Management - PPM), ao Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office - PMO) e à melhoria da maturidade em gerenciamento de projetos (Project Management Maturity - PMM); Ilustra casos reais de projetos de TI concebidos com o PMC. Além disso, o livro explora aspectos essenciais de gerenciamento de projetos mostrando, através de uma abordagem prática, como a metodologia e a ferramenta Project Model Canvas (PMC®) pode ser utilizada. Estruturado em três grandes partes, inclui: Introdução ao PMC®; Utilização do PMC®; Casos de uso do PMC®. Os projetos são fundamentais no ambiente de negócios, pois aumentam a produtividade e melhoram a eficácia da gestão. Gerenciar projetos agora é um tema recorrente para praticamente todas as organizações, quer sejam públicas ou privadas. Com a diversidade de metodologias, a técnica visual torna-se um apelo atual, pois facilita o trabalho do cérebro na hora de organizar projetos e gerenciá-los. O PMC® é a ferramenta ideal para empresas que lidam com projetos e precisam aumentar a maturidade nessa área. Por ser visual, simplifica o trabalho dos times criando uma estrutura comum para planejamento e controle dos projetos.

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Autorenporträt
Graduado em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) com mestrado em Engenharia Elétrica pela Universidade Estadual de Campinas (Unicamp) e doutorado em Administração com ênfase em Tecnologia da Informação pela Universidade de São Paulo (USP). É professor e consultor vinculado à UFRN. Certificado pela Microsoft (MCSE+I), Cisco (CCDP), Dell (Master DCSE), PMI (PMP), COBIT Foundation e ITIL Foundation. Foi pesquisador do Centro Técnico Aeroespacial (CTA) de São José dos Campos. Atuou como engenheiro eletrônico na indústria aeronáutica. Foi consultor de sistemas Dell em dezenas de projetos de infraestrutura de TI espalhados pelo Brasil. Autor dos livros "Datacenter: Componente Central da Infraestrutura de TI", "Virtualização: Componente Central do Datacenter", "Cloud Computing: Nova Arquitetura de TI" e "Arquitetura de Nuvem: Amazon Web Services (AWS)", também publicados pela Brasport.