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Wie man ein Geschäft führt, das Geschäft kennt, wie man plant, die Ausgaben kontrolliert, die Preisbildung der Produktwirtschaft, sind ständige Sorgen an dem Tag, an dem jeder Manager. Es spielt keine Rolle, ob es nur von einer oder mehreren Personen regiert wird, das Prinzip ist dasselbe, eine Finanzorganisation ist von grundlegender Bedeutung. Das Team, das den Erfolg eines Unternehmens vorantreibt oder nicht. Es ist die Finanzkontrolle, dass der Manager Entscheidungen trifft und die tatsächliche finanzielle Situation Ihres Unternehmens anzeigt. Aber wenn es zum Beispiel um Kleinstunternehmen geht, hat der Manager genug Ahnung von den Rechnungslösungsverfahren, die eine Verwaltung betreffen. Gibt es Planungen, Bedenken, qualifizierte Mitarbeiter zu kennen oder zu haben, um die für den guten finanziellen Fortschritt des Unternehmens erforderlichen Kontrollen durchzuführen?
Der Manager muss sich die Zeit nehmen, um Ihre Mittelzug und -abflüsse zu erfassen. Sie haben nicht unbedingt ein bestimmtes Programm, das Ihre Finanzen belasten und schädigen kann, aber durch einfache Verfahren muss die Person, die ein Unternehmen gründen wollte, in Fähigkeiten investieren, die erforderlich sind, um zu lernen, wie Sie Ihr Unternehmen führen und profitabel genug sind, um Erfolg zu haben in Ihrem Unternehmen.
In ähnlicher Weise unterliegt jedes Geschäft aufgrund der Schwankungen der Wirtschaft des Landes, des Wettbewerbs, regulatorischer Änderungen oder sogar der Saisonalität Höhen und Tiefen. Ohne pessimistisch, aber vorsichtig zu sein, müssen Sie als Unternehmer daher ständig Fragen stellen. Ich schlage zwei magische Wörter vor, die Sie bei diesem Prozess unterstützen können: "Was wäre wenn"?
Was ist, wenn ... mein Geschäft zu schnell wächst?
.: Mein einziger Kunde kündigt den Vertrag?
.: Ich erhalte eine viel größere Anfrage als meine Produktionskapazität?
.: Es gibt eine Wirtschaftskrise?
.: Mein Lieferant liefert nicht pünktlich?
.: Mein Konkurrent tritt in einen Preiskampf ein?
.: Mein Mitarbeiter soll zurücktreten?
Der Manager muss sich die Zeit nehmen, um Ihre Mittelzug und -abflüsse zu erfassen. Sie haben nicht unbedingt ein bestimmtes Programm, das Ihre Finanzen belasten und schädigen kann, aber durch einfache Verfahren muss die Person, die ein Unternehmen gründen wollte, in Fähigkeiten investieren, die erforderlich sind, um zu lernen, wie Sie Ihr Unternehmen führen und profitabel genug sind, um Erfolg zu haben in Ihrem Unternehmen.
In ähnlicher Weise unterliegt jedes Geschäft aufgrund der Schwankungen der Wirtschaft des Landes, des Wettbewerbs, regulatorischer Änderungen oder sogar der Saisonalität Höhen und Tiefen. Ohne pessimistisch, aber vorsichtig zu sein, müssen Sie als Unternehmer daher ständig Fragen stellen. Ich schlage zwei magische Wörter vor, die Sie bei diesem Prozess unterstützen können: "Was wäre wenn"?
Was ist, wenn ... mein Geschäft zu schnell wächst?
.: Mein einziger Kunde kündigt den Vertrag?
.: Ich erhalte eine viel größere Anfrage als meine Produktionskapazität?
.: Es gibt eine Wirtschaftskrise?
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.: Mein Konkurrent tritt in einen Preiskampf ein?
.: Mein Mitarbeiter soll zurücktreten?
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