Gestaltung von Wertschöpfungsnetzwerken (eBook, PDF)

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Die Globalisierung der Wirtschaft hat hybride Unternehmensformen hervorgebracht, die zwischen Markt und Hierarchie agieren. So ist immer häufiger zu beobachten, dass Unternehmen auf einzelnen Feldern miteinander kooperieren, während sie zugleich in anderen Bereichen konkurrieren. Trotz einer starken Beschränkung auf Kernkompetenzen stellen Netzwerke einen Lösungsansatz dar, der den Veränderungen der Nachfrage und der damit einhergehenden höheren Komplexität der Nachfragersituation gerecht wird. Rüdiger von Stengel zeigt anhand einer Erhebung in der produzierenden Industrie Deutschlands Grundlagen für den Aufbau von Wertschöpfungsnetzwerken zur Steigerung des Unternehmenswertes auf. Der Autor entwickelt eine Entscheidungssystematik zur Gestaltung von Unternehmensnetzwerken und weist nach, dass Unternehmen, die eine Netzwerkstrategie verfolgen, über entscheidende Wettbewerbsvorteile verfügen.

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Produktdetails

• Verlag: Deutscher Universitätsverlag
• Seitenzahl: 346
• Erscheinungstermin: 13. März 2013
• Deutsch
• ISBN-13: 9783322923271
• Artikelnr.: 53392970

Autorenporträt

Dr. Rüdiger von Stengel war Wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Logistik der WHU Koblenz. Er ist derzeit als Unternehmensberater für die Boston Consulting Group in Düsseldorf tätig.

Inhaltsangabe

1. Einführung.- 1.1 Motivation und Zielsetzung.- 1.1.1 Anforderungen an die Gestaltung von Wertschöpfüngsnetzwerken.- 1.1.2 Forschungstheoretische Einordnung der Arbeit.- 1.1.3 Ziel der Arbeit.- 1.2 Vorgehen.- 2. Spezifikation des Untersuchungsgegenstands.- 2.1 Einführende Beispiele.- 2.2 Die Herausforderungen im Unternehmensumfeld.- 2.2.1 Herausforderungen der Kunden.- 2.2.2 Herausforderungen der Input-Faktoren.- 2.2.3 Herausforderungen des Wettbewerbsumfelds.- 2.2.4 Herausforderungen der Umwelt: Ökonomie und Ökologie.- 2.2.5 Herausforderungen der Kapitalgeber.- 2.3 Wertschöpfungsnetzwerke als Antwort auf die Herausforderungen des Unternehmensumfelds.- 2.3.1 Eigenschaften von Wertschöpfungsnetzwerken und ihre Eignung als Antwort auf die Herausforderungen.- 2.3.2 Anforderungen an die Gestaltung der Leistungserstellungsprozesse.- 2.3.2.1 Flußorientierung der Leistungserstellung.- 2.3.2.2 Wandelbarkeit der Leistungserstellungsstrukturen.- 2.3.2.3 Steigerung des Unternehmenswerts durch Gestaltung von Wertschöpfungsnetzwerken.- 2.3.3 Verankerung der Gestaltungsaufgaben im Unternehmen.- 2.3.4 Wertsteigernde Gestaltung von Geschäft, Interorganisation und Prozeß: Präzisierung der Forschungsfrage.- 2.4 Konkretisierung der Forschungsmethodik.- 2.4.1 Gestaltungsorientierte Systematik als Instrument der Willensbildung.- 2.4.2 Methodologische Grenzen der Untersuchung.- 2.5 Zusammenfassung.- 3. Gestaltungsimplikationen bestehender Theorieansätze.- 3.1 Beschreibung von Wertschöpfungsnetzwerken.- 3.1.1 Methodische Aspekte.- 3.1.1.1 Verhalten in Systemen und Systemgestaltung.- 3.1.1.2 Systemsicht und Dekomposition von Netzwerken.- 3.1.2 Beschreibung der Leistungserstellungsprozesse in Wertschöpfungsnetzwerken.- 3.1.2.1 Wertschöpfungsnetzwerke als Input-Output-Systeme.- 3.1.2.2 Wertschöpfungsprozesse in Wertschöpfungsnetzwerken.- 3.1.3 Analyse der Interdependenz von Akteuren in Netzwerken mittels graphentheoretischer Beschreibungsansätze.- 3.1.3.1 Netzwerkform, Position und Prozesse in Netzwerken.- 3.1.3.2 Dynamische Positions- und Prozeßanalyse in Netzwerken.- 3.2 Bewertung von Wertschöpfungsnetzwerken.- 3.2.1 Methodische Aspekte der Bewertung von Wertschöpfungsnetzwerken.- 3.2.2 Methoden der Bewertung aus Unternehmenssicht.- 3.2.2.1 Ziel: Steigerung des Unternehmenswerts.- 3.2.2.2 Gesamtzielorientierte Methoden der Unternehmensbewertung in Wertschöpfungsnetzwerken.- 3.2.2.3 Wertzusammensetzung zukunfts- und ertrags(-potential-) orientierter Methoden.- 3.2.2.3.1 Zukunfts-und ertragsorientierte Methoden.- 3.2.2.3.2 Ertragspotentialorientierte Methode: Realoptionsmodell.- 3.2.2.4 Teilzielorientierte Bewertung: Wirkung auf Werttreiber.- 3.2.3 Wahl der Bewertungsmethode.- 3.3 Theroriegeleitete Aussagen zur Gestaltung von Wertschöpfungsnetzwerken.- 3.3.1 Theorieselektion und Methodik der Untersuchung.- 3.3.1.1 Auswahl der Theorieansätze.- 3.3.1.2 Aufbau der Analyse.- 3.3.2 Theorien des Input-Output-Systems der Leistungserstellung.- 3.3.2.1 Marketing-Ansätze: Ausrichtung des Outputs.- 3.3.2.1.1 Marketing: Kundennutzen und komperativer Konkurrenzvorteil.- 3.3.2.1.2 Implikationen: Leistungsgestaltung und Kooperation.- 3.3.2.2 Ressourcenbasierte Ansätze: Fokus auf Kernkompetenzen.- 3.3.2.2.1 Wettbewerbsvorteil durch Kernkompetenzen.- 3.3.2.2.2 Implikationen: Strategiegestaltung aus Kernkompetenzen.- 3.3.2.3 Logistik und Produktion.- 3.3.2.3.1 Produktion und Logistik: Faktortransformation und deren flußorientierte Koordination.- 3.3.2.3.2 Implikationen: Eigene und kooperative flußorientierte Leistungserstellung.- 3.3.3 Theorien der Unternehmensinteraktion und Unternehmensnetzwerke.- 3.3.3.1 Mikroökonomisch-industrieökonomische Ansätze der neoklassischen Gleichgewichtstheorie.- 3.3.3.1.1 Mikroökonomische Gewinnmaximierung.- 3.3.3.1.2 Ergebnis: Effizienzgewinn, Wettbewerbsvermeidung und Risikoreduktion.- 3.3.3.2 Spieltheorie - Optimierung interdependenten Verhaltens.- 3.3.3.2.1 Spieltheorie - Antizipation gegnerischen Ve