4,49 €
4,49 €
inkl. MwSt.
Sofort per Download lieferbar
0 °P sammeln
4,49 €
Als Download kaufen
4,49 €
inkl. MwSt.
Sofort per Download lieferbar
0 °P sammeln
Jetzt verschenken
Alle Infos zum eBook verschenken
4,49 €
inkl. MwSt.
Sofort per Download lieferbar
Alle Infos zum eBook verschenken
0 °P sammeln
¿Qué es la gestión estratégica?
En el campo de la gestión, la gestión estratégica implica la formulación e implementación de los principales objetivos e iniciativas tomadas por los gerentes de una organización en nombre de las partes interesadas. basado en la consideración de los recursos y una evaluación de los entornos internos y externos en los que opera la organización. La gestión estratégica proporciona dirección general a una empresa e implica especificar los objetivos de la organización, desarrollar políticas y planes para lograr esos objetivos y luego asignar recursos para implementar los planes. Académicos y gerentes en ejercicio han desarrollado numerosos modelos y marcos para ayudar en la toma de decisiones estratégicas en el contexto de entornos complejos y dinámicas competitivas. La gestión estratégica no es de naturaleza estática; los modelos pueden incluir un circuito de retroalimentación para monitorear la ejecución e informar la siguiente ronda de planificación.
Cómo se beneficiará
(I) Insights, y validaciones sobre los siguientes temas:
Capítulo 1: Gestión estratégica
Capítulo 2: Marketing
Capítulo 3: Planificación estratégica
Capítulo 4 : Gestión de marketing
Capítulo 5: Ventaja competitiva
Capítulo 6: Análisis de la competencia
Capítulo 7: Análisis de las cinco fuerzas de Porter
Capítulo 8 : Análisis FODA
Capítulo 9: Estrategias genéricas de Porter
Capítulo 10: Dinámica de la estrategia
Capítulo 11: Estrategia de marketing
Capítulo 12: Cadena de valor
Capítulo 13: Michael Porter
Capítulo 14: Estratega
Capítulo 15: Análisis de situación
Capítulo 16: Basado en recursos ver
Capítulo 17: Diversificación (estrategia de marketing)
Capítulo 18: Eficiencia productiva
Capítulo 19: Hipercompetencia
Capítulo 20: Estratégico competitividad
Capítulo 21: Estrategia e incertidumbre
(II) Respondiendo a las principales preguntas del público sobre gestión estratégica.
(III) Ejemplos del mundo real para el uso de gestión estratégica en muchos campos.
Para quién es este libro
Profesionales, estudiantes de pregrado y posgrado, entusiastas, aficionados y aquellos que quieren ir más allá. conocimientos o información básica para cualquier tipo de Gestión Estratégica.
En el campo de la gestión, la gestión estratégica implica la formulación e implementación de los principales objetivos e iniciativas tomadas por los gerentes de una organización en nombre de las partes interesadas. basado en la consideración de los recursos y una evaluación de los entornos internos y externos en los que opera la organización. La gestión estratégica proporciona dirección general a una empresa e implica especificar los objetivos de la organización, desarrollar políticas y planes para lograr esos objetivos y luego asignar recursos para implementar los planes. Académicos y gerentes en ejercicio han desarrollado numerosos modelos y marcos para ayudar en la toma de decisiones estratégicas en el contexto de entornos complejos y dinámicas competitivas. La gestión estratégica no es de naturaleza estática; los modelos pueden incluir un circuito de retroalimentación para monitorear la ejecución e informar la siguiente ronda de planificación.
Cómo se beneficiará
(I) Insights, y validaciones sobre los siguientes temas:
Capítulo 1: Gestión estratégica
Capítulo 2: Marketing
Capítulo 3: Planificación estratégica
Capítulo 4 : Gestión de marketing
Capítulo 5: Ventaja competitiva
Capítulo 6: Análisis de la competencia
Capítulo 7: Análisis de las cinco fuerzas de Porter
Capítulo 8 : Análisis FODA
Capítulo 9: Estrategias genéricas de Porter
Capítulo 10: Dinámica de la estrategia
Capítulo 11: Estrategia de marketing
Capítulo 12: Cadena de valor
Capítulo 13: Michael Porter
Capítulo 14: Estratega
Capítulo 15: Análisis de situación
Capítulo 16: Basado en recursos ver
Capítulo 17: Diversificación (estrategia de marketing)
Capítulo 18: Eficiencia productiva
Capítulo 19: Hipercompetencia
Capítulo 20: Estratégico competitividad
Capítulo 21: Estrategia e incertidumbre
(II) Respondiendo a las principales preguntas del público sobre gestión estratégica.
(III) Ejemplos del mundo real para el uso de gestión estratégica en muchos campos.
Para quién es este libro
Profesionales, estudiantes de pregrado y posgrado, entusiastas, aficionados y aquellos que quieren ir más allá. conocimientos o información básica para cualquier tipo de Gestión Estratégica.
Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.