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Todas las organizaciones están implicadas en procesos cuyo profundo conocimiento es fundamental para intentar mejorar, siendo eficaces y ganando en competitividad. Este libro ayuda a las organizaciones en la gestión del riesgo operacional y nos encamina hacia una mejora continua, de cara a nuestro negocio y también a nuestros clientes. En el desempeño de estos procesos surgen incidencias que, implantando unas herramientas y técnicas determinadas, podemos solventar fácilmente.
Todas las organizaciones están implicadas en procesos cuyo profundo conocimiento es fundamental para intentar mejorar, siendo eficaces y ganando en competitividad. Este libro ayuda a las organizaciones en la gestión del riesgo operacional y nos encamina hacia una mejora continua, de cara a nuestro negocio y también a nuestros clientes. En el desempeño de estos procesos surgen incidencias que, implantando unas herramientas y técnicas determinadas, podemos solventar fácilmente.
José Manuel Pardo Álvarez es Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Madrid, Máster en Gestión de la calidad total por la Escuela de Organización Industrial y Técnico superior en Prevención de riesgos laborales. Ejerce como consultor, formador y auditor en proyectos de fomento y mejora de la gestión empresarial. Actualmente desempeña esta profesión como freelance, siendo colaborador habitual y autor de diversos libros de AENOR.
Inhaltsangabe
Agradecimientos Introducción 1. Procesos y procedimientos 2. Procesos y proyectos 3. Orientación a procesos, ¿qué es y por qué es tan importante? 4. Pero ¿cuántos procesos tengo? 5. Planteamiento para abordar la gestión 6. La gestión de los procesos 7. ¿Hablamos de gestión de procesos o de gestión por procesos? 8. Premisas de partida para abordar la gestión de procesos 9. Planificación de procesos 10. Gestión del riesgo operacional, el riesgo asociado a los procesos 11. Ejecución de procesos 12. Verificación de procesos 13. Actuación para la mejora de procesos 14. Implantación del enfoque a procesos en su organización Conclusiones Bibliografía Sobre el autor
Agradecimientos Introducción 1. Procesos y procedimientos 2. Procesos y proyectos 3. Orientación a procesos, ¿qué es y por qué es tan importante? 4. Pero ¿cuántos procesos tengo? 5. Planteamiento para abordar la gestión 6. La gestión de los procesos 7. ¿Hablamos de gestión de procesos o de gestión por procesos? 8. Premisas de partida para abordar la gestión de procesos 9. Planificación de procesos 10. Gestión del riesgo operacional, el riesgo asociado a los procesos 11. Ejecución de procesos 12. Verificación de procesos 13. Actuación para la mejora de procesos 14. Implantación del enfoque a procesos en su organización Conclusiones Bibliografía Sobre el autor
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