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  • Format: ePub

Aout 2020, la multinationale Globalinrance acquiert la societe europeenne AssurTGE specialisee dans l'assurance des Tres Grandes Entreprises. Un projet est alors lance pour fusionner le systeme d'information de ses filiales. Le projet n'avance pas depuis plus de deux ans, ce qui remet en question la capacite de l'equipe dirigeante actuelle a mener a bien ce changement strategique du groupe. Le president d'AssurTGE decide alors de faire appel a un nouveau chef de projet, Alan Sapin. Mais pourra-t-il vraiment remettre le projet sur les rails ?En vous mettant dans la peau d'Alan, vous allez :…mehr

  • Geräte: eReader
  • mit Kopierschutz
  • eBook Hilfe
  • Größe: 1.62MB
Produktbeschreibung
Aout 2020, la multinationale Globalinrance acquiert la societe europeenne AssurTGE specialisee dans l'assurance des Tres Grandes Entreprises. Un projet est alors lance pour fusionner le systeme d'information de ses filiales. Le projet n'avance pas depuis plus de deux ans, ce qui remet en question la capacite de l'equipe dirigeante actuelle a mener a bien ce changement strategique du groupe. Le president d'AssurTGE decide alors de faire appel a un nouveau chef de projet, Alan Sapin. Mais pourra-t-il vraiment remettre le projet sur les rails ?En vous mettant dans la peau d'Alan, vous allez : structurer et organiser un projet d'envergure, animer des ateliers de dfinition de besoins utilisateurs, de formulation des exigences et leur priorisation, animer un atelier d'estimation des charges, animer un atelier d'identification des risques, les formuler, les analyser, et leur apporter des rponses. Vous allez laborer progressivement le plan projet et pratiquer bien d'autres techniques de gestion de projets. Des modles de documents et des outils prts tre rutiliss vous permettront de poursuivre la pratique des techniques et mthodes sur vos propres projets aprs la lecture. De nombreuses anecdotes scientifiques et culturelles rendent la lecture ludique et enrichissante. Bonne pratique !

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Autorenporträt
Pierre KOUHOZON est certifié sur les méthodologies de gestion de projet PMI (Project Management Institute) et PMI-ACP (AgileCertified Practitioner) pour les méthodologies agiles. Il pratique au quotidien depuis plus de 10 ans la gestion de projet pour les grands comptes sur des projets stratégiques. Il accompagne les directeurs et les managers dans la mise en place et l¿amélioration des processus et outils. Dans l'objectif de promouvoir les bonnes pratiques en gestion de projet, il anime des séances de partage de connaissances au sein des entreprises. Partager avec le plus grand nombre possible de personnes est ce qui le motive dans son métier.