4,49 €
4,49 €
inkl. MwSt.
Sofort per Download lieferbar
0 °P sammeln
4,49 €
Als Download kaufen
4,49 €
inkl. MwSt.
Sofort per Download lieferbar
0 °P sammeln
Jetzt verschenken
Alle Infos zum eBook verschenken
4,49 €
inkl. MwSt.
Sofort per Download lieferbar
Alle Infos zum eBook verschenken
0 °P sammeln
Che cos'è la gestione strategica
Nel campo della gestione, la gestione strategica implica la formulazione e l'attuazione dei principali obiettivi e iniziative intraprese dai manager di un'organizzazione per conto delle parti interessate, basato sulla considerazione delle risorse e sulla valutazione degli ambienti interni ed esterni in cui l'organizzazione opera. La gestione strategica fornisce la direzione generale a un'impresa e implica la specificazione degli obiettivi dell'organizzazione, lo sviluppo di politiche e piani per raggiungere tali obiettivi e quindi l'allocazione delle risorse per attuare i piani. Accademici e manager praticanti hanno sviluppato numerosi modelli e strutture per assistere nel processo decisionale strategico nel contesto di ambienti complessi e dinamiche competitive. La gestione strategica non è di natura statica; i modelli possono includere un ciclo di feedback per monitorare l'esecuzione e informare il prossimo ciclo di pianificazione.
Come trarrai vantaggio
(I) Approfondimenti e convalide sui seguenti argomenti:
Capitolo 1: Gestione strategica
Capitolo 2: Marketing
Capitolo 3: Pianificazione strategica
Capitolo 4 : Gestione del marketing
Capitolo 5: Vantaggio competitivo
Capitolo 6: Analisi della concorrenza
Capitolo 7: Analisi delle cinque forze di Porter
Capitolo 8 : Analisi SWOT
Capitolo 9: Strategie generiche di Porter
Capitolo 10: Dinamiche della strategia
Capitolo 11: Strategia di marketing
Capitolo 12: Catena del valore
Capitolo 13: Michael Porter
Capitolo 14: Stratega
Capitolo 15: Analisi della situazione
Capitolo 16: Basato sulle risorse visualizza
Capitolo 17: Diversificazione (strategia di marketing)
Capitolo 18: Efficienza produttiva
Capitolo 19: Ipercompetizione
Capitolo 20: Strategico competitività
Capitolo 21: Strategia e incertezza
(II) Rispondere alle principali domande del pubblico sulla gestione strategica.
(III) Esempi reali di utilizzo di gestione strategica in molti campi.
A chi è rivolto questo libro
Professionisti, studenti universitari e laureati, appassionati, hobbisti e coloro che vogliono andare oltre conoscenze o informazioni di base per qualsiasi tipo di gestione strategica.
Nel campo della gestione, la gestione strategica implica la formulazione e l'attuazione dei principali obiettivi e iniziative intraprese dai manager di un'organizzazione per conto delle parti interessate, basato sulla considerazione delle risorse e sulla valutazione degli ambienti interni ed esterni in cui l'organizzazione opera. La gestione strategica fornisce la direzione generale a un'impresa e implica la specificazione degli obiettivi dell'organizzazione, lo sviluppo di politiche e piani per raggiungere tali obiettivi e quindi l'allocazione delle risorse per attuare i piani. Accademici e manager praticanti hanno sviluppato numerosi modelli e strutture per assistere nel processo decisionale strategico nel contesto di ambienti complessi e dinamiche competitive. La gestione strategica non è di natura statica; i modelli possono includere un ciclo di feedback per monitorare l'esecuzione e informare il prossimo ciclo di pianificazione.
Come trarrai vantaggio
(I) Approfondimenti e convalide sui seguenti argomenti:
Capitolo 1: Gestione strategica
Capitolo 2: Marketing
Capitolo 3: Pianificazione strategica
Capitolo 4 : Gestione del marketing
Capitolo 5: Vantaggio competitivo
Capitolo 6: Analisi della concorrenza
Capitolo 7: Analisi delle cinque forze di Porter
Capitolo 8 : Analisi SWOT
Capitolo 9: Strategie generiche di Porter
Capitolo 10: Dinamiche della strategia
Capitolo 11: Strategia di marketing
Capitolo 12: Catena del valore
Capitolo 13: Michael Porter
Capitolo 14: Stratega
Capitolo 15: Analisi della situazione
Capitolo 16: Basato sulle risorse visualizza
Capitolo 17: Diversificazione (strategia di marketing)
Capitolo 18: Efficienza produttiva
Capitolo 19: Ipercompetizione
Capitolo 20: Strategico competitività
Capitolo 21: Strategia e incertezza
(II) Rispondere alle principali domande del pubblico sulla gestione strategica.
(III) Esempi reali di utilizzo di gestione strategica in molti campi.
A chi è rivolto questo libro
Professionisti, studenti universitari e laureati, appassionati, hobbisti e coloro che vogliono andare oltre conoscenze o informazioni di base per qualsiasi tipo di gestione strategica.
Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.