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  • Format: ePub

"Os autores foram muito felizes ao apresentarem uma abordagem metodológica para gestão da mudança organizacional nas abordagens ágeis de forma didática e direta." Eduardo Freire CEO da FrameWork, Project Thinker, Teacher, Mentor, Innovation Management "O gerenciamento ágil de projetos apresenta um desafio extra para a gestão da mudança, pois usa uma série de ferramentas que são contraintuitivas, como a redução do estoque (WIP) ou a ideia de que devemos construir um produto menor minimamente viável. Gerenciamento ágil prega: "pare de começar e comece a terminar", e é extremamente difícil…mehr

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  • mit Kopierschutz
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  • Größe: 8.57MB
Produktbeschreibung
"Os autores foram muito felizes ao apresentarem uma abordagem metodológica para gestão da mudança organizacional nas abordagens ágeis de forma didática e direta." Eduardo Freire CEO da FrameWork, Project Thinker, Teacher, Mentor, Innovation Management "O gerenciamento ágil de projetos apresenta um desafio extra para a gestão da mudança, pois usa uma série de ferramentas que são contraintuitivas, como a redução do estoque (WIP) ou a ideia de que devemos construir um produto menor minimamente viável. Gerenciamento ágil prega: "pare de começar e comece a terminar", e é extremamente difícil convencer os chefes de que devemos parar de começar trabalhos para não diluir os esforços da equipe. As ideias apresentadas neste livro são boas tanto para catalisar a implantação dos projetos como também para facilitar a implantação da metodologia ágil." José Finocchio Autor, consultor e professor de gerenciamento de projetos, programas e portfólio "Em tempos de febre das "transformações ágeis" que estão invadindo as organizações, muitas vezes desordenadas e sem avaliar o aspecto humano envolvido na mudança, acabamos deparando com um pouquinho de tudo: pessoas bem-intencionadas tentando fazer algo sem apoio da alta gestão, pessoas com pouco conhecimento técnico tentando "mudar a organização" no "peito e na raça", executivos "comprando" frameworks prontos como "solução mágica" de seus problemas, consultores defendendo seus "frameworks de estimação" como SAFe, Kanban, Scrum, Management 3.0 e outros, seja com viés ideológico, seja com viés puramente comercial. Se você procura um livro pragmático, falando de agilidade, mas que leva em conta o fator humano para que as mudanças introduzidas pelos projetos, inclusive os de implantação de abordagens ágeis, seja sustentáveis, acabou de encontrar sua leitura." Vitor Massari CEO da Hiflex Consultoria e Especialista em Lean e Agile Fábio Cruz Technical Director da Hiflex Consultoria e Especialista em PMO e Agile

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Autorenporträt
Gino Terentim: Palestrante, Doutorando pela Universidade de Bordeaux, com MBA em Economia e Gerenciamento de Projetos pela USP/FEA/ESALQ, especialista em Agile, Inovação, Estratégia e Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios, Mentor de startups, empreendedor e curioso. Vicente Gonçalves: Sua formação envolve Artes Dramáticas e TI, além de pós-graduação em Marketing, e MBA em gestão de negócios pela COPPEAD - UFRJ. Aprimorou-se em liderançano MIT - Boston, EUA e no IMD - Lausanne, Suíça. É coautor do HCMBOK - Human Change Management Body of Knowledge e CEO do Human Change Management Institute.