Sie sind bereits eingeloggt. Klicken Sie auf 2. tolino select Abo, um fortzufahren.
Bitte loggen Sie sich zunächst in Ihr Kundenkonto ein oder registrieren Sie sich bei bücher.de, um das eBook-Abo tolino select nutzen zu können.
Wachstumsmarkt mit Tradition Der Gesundheitstourismus hat viele Facetten: Neben dem Wellness- und Gesundheitsurlaub zählen dazu der Kur- und Reha-Reiseverkehr sowie der Medizintourismus. All dies sind zukunftsträchtige Wachstumsmärkte für Destinationen. Um die Wettbewerbsfähigkeit der modernen Gesundheitsdestinationen zu sichern, bedarf es der verstärkten Ausrichtung an vielen neuen marktorientierten, dynamischen Prozessen. Das Buch stellt deshalb neben der aktuellen Angebots- und Nachfragesituation vor allem die betrieblichen Aufgabenbereiche im Management von Gesundheitsdestinationen sowie…mehr
Wachstumsmarkt mit Tradition Der Gesundheitstourismus hat viele Facetten: Neben dem Wellness- und Gesundheitsurlaub zählen dazu der Kur- und Reha-Reiseverkehr sowie der Medizintourismus. All dies sind zukunftsträchtige Wachstumsmärkte für Destinationen. Um die Wettbewerbsfähigkeit der modernen Gesundheitsdestinationen zu sichern, bedarf es der verstärkten Ausrichtung an vielen neuen marktorientierten, dynamischen Prozessen. Das Buch stellt deshalb neben der aktuellen Angebots- und Nachfragesituation vor allem die betrieblichen Aufgabenbereiche im Management von Gesundheitsdestinationen sowie die Organisation und Finanzierung dieser kooperativen Funktionen vor.
Dr. Matilde Sophie Groß ist Dozentin an der Hochschule Harz u.a. für Gesundheitstourismus, Management von Freizeiteinrichtungen und Quantitative Marktforschung im Tourismus.
Inhaltsangabe
Vorwort3 1 Formen des Gesundheitstourismus 9 1.1 Wellness-Tourismus 15 1.2 Gesundheitsorientierte Urlaubsformen 16 1.3 Medical-Wellness-Tourismus 17 1.4 Kur- und Rehabilitationstourismus 19 1.5 Medizintourismus 20 2 Rahmenbedingungen des Gesundheitstourismus 23 2.1 Wertewandel – steigendes Gesundheitsbewusstsein 24 2.2 Demographischer Wandel – neue Zielgruppen 25 2.3 Wandel der Rahmenbedingungen – offene Marktstruktur 26 2.4 Wandel der Anbieter – Innovationen und Kooperationen 27 3 Der Markt des Gesundheitstourismus 31 3.1 Marktabgrenzung 32 3.2 Angebotsstrukturen 37 3.2.1 Kur und Rehabilitation 38 3.2.2 Prävention und Wellness 48 3.3 Nachfragestrukturen 57 4 Betriebliche Funktionsbereiche im Destinationsmanagement 73 4.1 Angebotsfunktion 76 4.1.1 Direkte Einflussmöglichkeiten auf das Angebot 80 4.1.2 Indirekte Einflussmöglichkeiten auf das Angebot 88 4.2 Marketing-Funktion 93 4.2.1 Marketing-Management-Kreislauf 94 4.2.2 Einsatz der Marketing-Mix-Instrumente 101 4.3 Interessenvertretungsfunktion 112 4.3.1 Interessensystem in der Destination 113 4.3.2 Interessenvertretung innerhalb der Branche 116 4.3.3 Interessenvertretung gegenüber der Gesundheitswirtschaft 119 4.4 Planungsfunktion 122 4.4.1 Planungssystem in der Destination 123 4.4.2 Nachhaltiger Tourismus 131 4.4.3 Entwicklung eines touristischen Leitbildes 136 5 Organisation und Finanzierung der kooperativen Aufgaben 143 6 Gesamtstruktur der Gesundheitswirtschaft 157 7 Health Tourism: A Global Perspectiv by John S. Hull165 Literaturverzechnis181 Internetquellen189 Index191
Vorwort31 Formen des Gesundheitstourismus 91.1 Wellness-Tourismus 151.2 Gesundheitsorientierte Urlaubsformen 161.3 Medical-Wellness-Tourismus 171.4 Kur- und Rehabilitationstourismus 191.5 Medizintourismus 202 Rahmenbedingungen des Gesundheitstourismus 232.1 Wertewandel - steigendes Gesundheitsbewusstsein 242.2 Demographischer Wandel - neue Zielgruppen 252.3 Wandel der Rahmenbedingungen - offene Marktstruktur 262.4 Wandel der Anbieter - Innovationen und Kooperationen 273 Der Markt des Gesundheitstourismus 313.1 Marktabgrenzung 323.2 Angebotsstrukturen 373.2.1 Kur und Rehabilitation 383.2.2 Prävention und Wellness 483.3 Nachfragestrukturen 574 Betriebliche Funktionsbereiche im Destinationsmanagement 734.1 Angebotsfunktion 764.1.1 Direkte Einflussmöglichkeiten auf das Angebot 804.1.2 Indirekte Einflussmöglichkeiten auf das Angebot 884.2 Marketing-Funktion 934.2.1 Marketing-Management-Kreislauf 944.2.2 Einsatz der Marketing-Mix-Instrumente 1014.3 Interessenvertretungsfunktion 1124.3.1 Interessensystem in der Destination 1134.3.2 Interessenvertretung innerhalb der Branche 1164.3.3 Interessenvertretung gegenüber der Gesundheitswirtschaft 1194.4 Planungsfunktion 1224.4.1 Planungssystem in der Destination 1234.4.2 Nachhaltiger Tourismus 1314.4.3 Entwicklung eines touristischen Leitbildes 1365 Organisation und Finanzierung der kooperativen Aufgaben 1436 Gesamtstruktur der Gesundheitswirtschaft 1577 Health Tourism: A Global Perspectiv by John S. Hull165Literaturverzechnis181Internetquellen189Index191
Vorwort3 1 Formen des Gesundheitstourismus 9 1.1 Wellness-Tourismus 15 1.2 Gesundheitsorientierte Urlaubsformen 16 1.3 Medical-Wellness-Tourismus 17 1.4 Kur- und Rehabilitationstourismus 19 1.5 Medizintourismus 20 2 Rahmenbedingungen des Gesundheitstourismus 23 2.1 Wertewandel – steigendes Gesundheitsbewusstsein 24 2.2 Demographischer Wandel – neue Zielgruppen 25 2.3 Wandel der Rahmenbedingungen – offene Marktstruktur 26 2.4 Wandel der Anbieter – Innovationen und Kooperationen 27 3 Der Markt des Gesundheitstourismus 31 3.1 Marktabgrenzung 32 3.2 Angebotsstrukturen 37 3.2.1 Kur und Rehabilitation 38 3.2.2 Prävention und Wellness 48 3.3 Nachfragestrukturen 57 4 Betriebliche Funktionsbereiche im Destinationsmanagement 73 4.1 Angebotsfunktion 76 4.1.1 Direkte Einflussmöglichkeiten auf das Angebot 80 4.1.2 Indirekte Einflussmöglichkeiten auf das Angebot 88 4.2 Marketing-Funktion 93 4.2.1 Marketing-Management-Kreislauf 94 4.2.2 Einsatz der Marketing-Mix-Instrumente 101 4.3 Interessenvertretungsfunktion 112 4.3.1 Interessensystem in der Destination 113 4.3.2 Interessenvertretung innerhalb der Branche 116 4.3.3 Interessenvertretung gegenüber der Gesundheitswirtschaft 119 4.4 Planungsfunktion 122 4.4.1 Planungssystem in der Destination 123 4.4.2 Nachhaltiger Tourismus 131 4.4.3 Entwicklung eines touristischen Leitbildes 136 5 Organisation und Finanzierung der kooperativen Aufgaben 143 6 Gesamtstruktur der Gesundheitswirtschaft 157 7 Health Tourism: A Global Perspectiv by John S. Hull165 Literaturverzechnis181 Internetquellen189 Index191
Vorwort31 Formen des Gesundheitstourismus 91.1 Wellness-Tourismus 151.2 Gesundheitsorientierte Urlaubsformen 161.3 Medical-Wellness-Tourismus 171.4 Kur- und Rehabilitationstourismus 191.5 Medizintourismus 202 Rahmenbedingungen des Gesundheitstourismus 232.1 Wertewandel - steigendes Gesundheitsbewusstsein 242.2 Demographischer Wandel - neue Zielgruppen 252.3 Wandel der Rahmenbedingungen - offene Marktstruktur 262.4 Wandel der Anbieter - Innovationen und Kooperationen 273 Der Markt des Gesundheitstourismus 313.1 Marktabgrenzung 323.2 Angebotsstrukturen 373.2.1 Kur und Rehabilitation 383.2.2 Prävention und Wellness 483.3 Nachfragestrukturen 574 Betriebliche Funktionsbereiche im Destinationsmanagement 734.1 Angebotsfunktion 764.1.1 Direkte Einflussmöglichkeiten auf das Angebot 804.1.2 Indirekte Einflussmöglichkeiten auf das Angebot 884.2 Marketing-Funktion 934.2.1 Marketing-Management-Kreislauf 944.2.2 Einsatz der Marketing-Mix-Instrumente 1014.3 Interessenvertretungsfunktion 1124.3.1 Interessensystem in der Destination 1134.3.2 Interessenvertretung innerhalb der Branche 1164.3.3 Interessenvertretung gegenüber der Gesundheitswirtschaft 1194.4 Planungsfunktion 1224.4.1 Planungssystem in der Destination 1234.4.2 Nachhaltiger Tourismus 1314.4.3 Entwicklung eines touristischen Leitbildes 1365 Organisation und Finanzierung der kooperativen Aufgaben 1436 Gesamtstruktur der Gesundheitswirtschaft 1577 Health Tourism: A Global Perspectiv by John S. Hull165Literaturverzechnis181Internetquellen189Index191
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: www.buecher.de/agb
Impressum
www.buecher.de ist ein Shop der buecher.de GmbH & Co. KG Bürgermeister-Wegele-Str. 12, 86167 Augsburg Amtsgericht Augsburg HRA 13309
