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Seit den 80er Jahren hat sich der Materialkostenanteil am Umsatz in deutschen Unternehmen nahezu verdoppelt, vereinzelt wurde die Marke von 80% bereits durchbrochen. Somit haben die Beschaffungskosten einen, wenn nicht den entscheidenden Einfluss auf die Gewinnsituation eines Unternehmens. Dabei steht Global Sourcing wie kaum eine andere Einkaufsstrategie im Mittelpunkt der Diskussion. Es werden zwar unterschiedliche Zielsetzungen verfolgt, die Senkung der Beschaffungskosten steht jedoch praktisch immer ganz oben auf der Agenda des Top Management. Die Globalisierung sowie die internationale…mehr

Produktbeschreibung
Seit den 80er Jahren hat sich der Materialkostenanteil am Umsatz in deutschen Unternehmen nahezu verdoppelt, vereinzelt wurde die Marke von 80% bereits durchbrochen. Somit haben die Beschaffungskosten einen, wenn nicht den entscheidenden Einfluss auf die Gewinnsituation eines Unternehmens. Dabei steht Global Sourcing wie kaum eine andere Einkaufsstrategie im Mittelpunkt der Diskussion. Es werden zwar unterschiedliche Zielsetzungen verfolgt, die Senkung der Beschaffungskosten steht jedoch praktisch immer ganz oben auf der Agenda des Top Management. Die Globalisierung sowie die internationale Finanzkrise haben diesen Trend nochmals verschärft. Das Buch „Global Sourcing. Kostensenkungspotenziale für die deutsche Wirtschaft“ hat den folgenden Fokus: -Theoretische Auseinandersetzung mit dem Thema Global Sourcing inklusive einer detaillierten Beschreibung von Chancen und Risiken. -Darstellung der Key Findings aus aktuellen Studien und Erhebungen zum Thema Global Sourcing. -Eigene empirische Untersuchung mit dem Zie,l Kostensenkungspotenziale, Probleme und Fokus-Regionen zu identifizieren.
Autorenporträt
Nils Honerla wurde 1985 in Schleswig Holstein geboren. Sein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Bayreuth schloss er im Jahr 2010 mit dem akademischen Grad Diplom Kaufmann (Univ.) erfolgreich ab. Bereits im Studium sammelte der Autor erste Erfahrung im Bereich Beschaffung und Global Sourcing. Nach seinem Studium arbeitete er in verschiedenen Unternehmensberatungen, zuletzt in einer der führenden deutschen Consulting Firmen mit dem Fokus auf Supply Chain Management und Beschaffung.