Unternehmer und Manager, Management-Interessierte, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer fragen immer wieder: . Was ist die Theory of Constraints? . Wie kann sie mir helfen? . Worin unterscheidet sie sich von anderen Management-Theorien? . Gibt es eine prägnante Zusammenfassung? Das vorliegende Buch beantwortet diese Fragen. In einfacher Sprache und mit Praxisbeispielen vermittelt es einen Überblick über die Methoden und Werkzeuge der Theory of Constraints: Erfahren Sie, wie Sie . Engpässe erkennen und nutzen, . Projekte zuverlässig und schnell ans Ziel bringen und . Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln. . Drum-Buffer-Rope, . Buffer-Management, . Durchsatzrechnungswesen, . Pull-Distribution, . das unwiderstehliche Angebot, . Unternehmensstrategie, . Viable Vision.
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