Hombres de negocio y gerentes, clientes consultores, lectores de las novelas de Goldratt y participantes a cursos, preguntan con frecuencia: . ¿Qué es La Teoría de Restricciones? . ¿Cómo me puede beneficiar? . ¿En qué se diferencia de otras teorías gerenciales? . ¿Hay algo que yo pueda leer para comprender rápidamente sus fundamentos? Este libro responde esas preguntas. Usando un lenguaje cautivante y ofreciendo muchos ejemplos de la vida real, brinda una visión general de los métodos y herramientas de La Teoría de Restricciones: . Tambor-Búfer-Cuerda, . Gerencia del Búfer, . Contabilidad del Trúput, . Distribución de Arrastrar, . Oferta Irresistible, . Estrategia Corporativa, . y Visión Viable. Aprenderá cómo reconocer y usar restricciones, cómo completar proyectos con rapidez y confiabilidad, y cómo ganar una ventaja competitiva y convertirla en ganancias.
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