Werner Boysen

Grenzgänge im Management (eBook, PDF)

Quellen für neue Lösungsansätze

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Welche Parallelen lassen sich zwischen dem Triathlon und dem Managen von Unternehmen ziehen? Welche Erkenntnisse für gutes Management können aus der Stauforschung gewonnen werden? Was haben psychosomatische Störungen und managementbedingte Fehlentwicklungen in Unternehmen gemeinsam? Diese und 17 weitere spannende Analogien greift Werner Boysen in seinem Buch auf, um Impulse für ganzheitlich angelegtes, nachhaltiges Management zu geben.

Der Blick über den eigenen Tellerrand hinaus sowie übergreifendes Denken und Handeln werden in einer dynamischen und komplexen Wirtschaftswelt zum wesentlichen Erfolgsfaktor. Neben den betriebswirtschaftlichen Grundlagen und dem sicheren Umgang mit etablierten Methoden der Unternehmensführung zählen Erfahrung und innovative Ideen zum Handwerkszeug eines guten Managers. Dieses Buch bietet interessante Impulse sowie Quellen für neue Ideen im Management und stellt bewährte Kreativtechniken bereit, die das Denken in Analogien anregen.

Produktdetails

• Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
• Erscheinungstermin: 2. März 2013
• Deutsch
• ISBN-13: 9783658010249
• Artikelnr.: 43799575

Autorenporträt

Dr. Werner Boysen ist Unternehmensberater und Interim-Manager mit langjähriger Fach- und Führungserfahrung im Industrie- und Dienstleistungssektor.

Inhaltsangabe

Analogien zum Management bspw. Sport und Management.- Was macht große Musik aus, was zeichnet großes Management aus?.- Überlebensstrategien in der Natur und betriebliche Existenzsicherung.- Wege zu kreativen Geschäftsansätzen.- Kreativitätstechniken.

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Analogien zum Management bspw. Sport und Management.- Was macht große Musik aus, was zeichnet großes Management aus?.- Überlebensstrategien in der Natur und betriebliche Existenzsicherung.- Wege zu kreativen Geschäftsansätzen.- Kreativitätstechniken.

Rezensionen

Pressestimmen:

"Grenzgänge im Management - erfrischend anders dargestellt." BFuP - Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 4-2013