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Sind Sie bereits Personalprofi oder wollen Sie es werden? Wenn Sie wissen wollen, wie Personalberater zu ihren Aufträgen kommen und welche Instrumente sie dabei einsetzen, liegen Sie mit diesem Buch richtig. Die erfahrenen Autoren stellen Ihnen vor, wie Personalberater sich selbst sehen, welchen Anforderungen sie genügen müssen und wie sie arbeiten. Sie erhalten einen ausführlichen Überblick über die vielfältigen Aufgaben in der Personalauswahl, Personalvermittlung und Personalentwicklung. Weitere Themen sind: Organisationsentwicklung, Coaching und Outplacement-Beratung. Mit zahlreichen…mehr
Sind Sie bereits Personalprofi oder wollen Sie es werden? Wenn Sie wissen wollen, wie Personalberater zu ihren Aufträgen kommen und welche Instrumente sie dabei einsetzen, liegen Sie mit diesem Buch richtig. Die erfahrenen Autoren stellen Ihnen vor, wie Personalberater sich selbst sehen, welchen Anforderungen sie genügen müssen und wie sie arbeiten. Sie erhalten einen ausführlichen Überblick über die vielfältigen Aufgaben in der Personalauswahl, Personalvermittlung und Personalentwicklung. Weitere Themen sind: Organisationsentwicklung, Coaching und Outplacement-Beratung. Mit zahlreichen Hinweisen zur aktuellen Rechtslage und konkreten Anwendungsbeispielen.
Dr. Steffen W. Hillebrecht war lange Jahre Leiter des Bereichs Personalberatung und Personalentwicklung einer Unternehmensberatung und ist heute Professor für Medienmanagement an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt. Anke Peiniger ist als Personalberaterin selbstständig tätig und war zuvor viele Jahre Personalchefin eines mittelständischen Unternehmens. Sie war langjährige Vorstandsvorsitzende des Bundesverbandes Personalvermittlung e. V.
Inhaltsangabe
Grundlagen und Selbstverständnis der Personalberatung.- Akquisition, Auftragsklärung und -vereinbarung mit Arbeitgebern.- Executive Search als Aufgabe der Personalberatung.- Beratung in der individuellen Personalentwicklung.- Beratung in der Organisationsentwicklung.- Outplacement-Beratung.- Personalberatung bei Interims-Management-Aufgaben.- Der professionelle Beratungsabschluss.- Hinweise.
Grundlagen und Selbstverständnis der Personalberatung.- Akquisition, Auftragsklärung und -vereinbarung mit Arbeitgebern.- Executive Search als Aufgabe der Personalberatung.- Beratung in der individuellen Personalentwicklung.- Beratung in der Organisationsentwicklung.- Outplacement-Beratung.- Personalberatung bei Interims-Management-Aufgaben.- Der professionelle Beratungsabschluss.
Grundlagen und Selbstverständnis der Personalberatung.- Akquisition, Auftragsklärung und -vereinbarung mit Arbeitgebern.- Executive Search als Aufgabe der Personalberatung.- Beratung in der individuellen Personalentwicklung.- Beratung in der Organisationsentwicklung.- Outplacement-Beratung.- Personalberatung bei Interims-Management-Aufgaben.- Der professionelle Beratungsabschluss.- Hinweise.
Grundlagen und Selbstverständnis der Personalberatung.- Akquisition, Auftragsklärung und -vereinbarung mit Arbeitgebern.- Executive Search als Aufgabe der Personalberatung.- Beratung in der individuellen Personalentwicklung.- Beratung in der Organisationsentwicklung.- Outplacement-Beratung.- Personalberatung bei Interims-Management-Aufgaben.- Der professionelle Beratungsabschluss.
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