Mary Shapiro, Harvard Business Review

Guía HBR: Liderando equipos (eBook, ePUB)

• Format: ePub

Produktbeschreibung

Tanto si estás tomando las riendas de un equipo ya existente, como si estás iniciando uno nuevo, o si llevas un tiempo liderando uno, conseguir que los miembros trabajen de forma conjunta para obtener excelentes resultados no es fácil. Cada equipo es distinto, y cada uno plantea una serie distinta de retos. Esta guía te aconseja paso a paso, basándose en principios demostrados, ejercicios prácticos, directrices para charlas de equipo estructuradas, y ejemplos extraídos de diversos ámbitos industriales y organizativos. La Guía de HBR Liderando equipos te ayudará a: Elegir los miembros adecuados para un equipo Establecer objetivos claros e inteligentes Fomentar la amistad y la cooperación Hacer que la gente se responsabilice de su trabajo Dirigir y corregir el mal comportamiento Mantener a tu equipo concentrado y motivado

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Produktdetails

• Verlag: Reverte-Management
• Seitenzahl: 208
• Erscheinungstermin: 10. September 2020
• Spanisch
• ISBN-13: 9788429195767
• Artikelnr.: 59869759

Autorenporträt

Mary Shapiro ha trabajado durante más de veinte años como consultora y formadora de directivos para empresas Fortune 500, organizaciones sin ánimo de lucro y agencias gubernamentales. Desde 1988 diseña y pone en marcha programas formativos para directivos en el Simmons College y en 1993 se unió a la Facultad Simmons MBA. Ostenta la cátedra de Desarrollo de Liderazgo en el Simmons College School of Management. Shapiro está especializada en cuatro campos: consolidación de equipos e intervención, comunicación en un entorno diverso y virtual, eficacia personal en la influencia y la motivación, y gestión profesional estratégica.

Inhaltsangabe

Forma un equipo ganador. Potencia que los miembros del equipo se conozcan
mutuamente. Marca los objetivos. Define las funciones individuales. Fija
las normas de conducta. Sienta las bases para asumir responsabilidades. Haz
que todo el mundo se comprometa. Toma decisiones óptimas para el equipo.
Procura que cada miembro asuma responsabilidades. Reconoce a cada cual sus
aportaciones. Resuelve los conflictos de forma constructiva. Da la
bienvenida a los nuevos miembros. Gestiona fuera del equipo. Entrega el
producto. Aprende de las experiencias. Apéndices.