Ti sei mess* in proprio. Oppure, ci stai ancora pensando. In entrambi i casi, non è (o è stata) una decisione facile. Soprattutto, non va presa a cuor leggero, perché può avere delle conseguenze sul tuo futuro, per la vita personale oltre che per quella professionale. Se ti sei lanciat* o stai per farlo, significa che hai un'idea precisa in mente, non pensi ad altro, vuoi raggiungere il tuo risultato e riuscire a mantenerti con quello che sai fare. Tutto giusto, tutto lodevole. C'è un grosso rischio. Potresti voler partire a testa bassa, agire in modo istintivo, senza ragionare a fondo sulla fattibilità della tua impresa. Pensaci bene: se si chiama impresa un motivo c'è, altrimenti si sarebbe chiamata passeggiata de salute, no? Per prepararsi al meglio, è indispensabile fare un po' di conti. Sono "antipatici", ma ti aiutano a capire se la tua impresa sarà davvero sostenibile o se, invece, rischi di affrontare un oceano in tempesta navigando su una zattera malconcia. Il modo migliore per fare questo check-up è usare uno strumento flessibile, pratico e utilissimo: il business plan. Se la prospettiva di metterti a costruire tabelle Excel ti terrorizza, fai un bel respirone, mettiti bell* tranquill* sedut* comod* e acquista la nostra Guida galattica al business plan Mettiti in proprio senza timore scritta dalla consulente per pmi Marta Giavarini. In concreto, che diavolo è il business plan? È un documento di sintesi che collega tutte le analisi, le informazioni, i numeri e gli scenari da raccogliere prima di dar vita a un progetto d'impresa. Non è quindi soltanto "un bilancio di previsione", come spesso si crede, ma è un documento articolato, che esamina la tua idea di business, la sua collocazione sul mercato, la sua fattibilità. Guida galattica al business plan è un ebook pensato per fornirti una metodologia rodata, semplice e adattabile a ogni tipo di progetto. Marta Giavarini ti aiuterà a rispondere a molte domande fondamentali per la tua attività, andando ben oltre l'analisi di freddi numeri e dati quantitativi. Imparerai a:
- mettere a fuoco la tua offerta e la tua proposta di valore, quello che ti differenzia davvero dai concorrenti;
- conoscere meglio il target al quale ti stai rivolgendo;
- individuare i tuoi concorrenti (perché, anche se pensi di avere un'idea originalissima, fidati che i competitor ci sono eccome. Prima impari a riconoscerli, meglio è!);
- analizzare il tuo prezzo, capire se riesci a coprire le spese di produzione del tuo prodotto o servizio e avere un margine;
- affrontare i requisiti professionali richiesti per avviare un'attività (è la burocrazia, bellezza!).
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