Hans Joachim Hoppe

Hidden Agenda (eBook, PDF)

Wenn Führung aus dem Ruder läuft

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Dieses Buch gibt aus der Führungserfahrung des Autors ausgewählte "Klassiker" zu scheitern in kompakter Form wieder und soll Führungskräften die Möglichkeit geben, aus Fehlern anderer zu lernen. Entscheidungen zu treffen war noch nie so riskant wie heute und Fehlentscheidungen bzw. Führungsfehler können schnell den Kopf kosten. Kommen dann noch verdeckte Absichten ins Spiel, die "Hidden Agenda", wird es brandgefährlich. Für die Mitarbeiter ist das, was sich "oben" abspielt, in der Regel nicht zu durchschauen. Es bleibt ihnen nichts anderes übrig, als dem Management (blind) zu vertrauen. Dieses Buch ersetzt kein Führungstraining, doch für Manager, die sich zumindest regelmäßig reflektieren, soll es Hilfestellung und Anregung sein.

Der Inhalt

• Die häufigsten Fehler von Führung
• Führungsschwächen erkennen und vermeiden
• Unter schwierigen Rahmenbedingungen erfolgreich führen

Die Zielgruppen

• Führungskräfte im Top- und Mittelmanagement, Nachwuchsführungskräfte sowie Führungstrainer, Führungscoachs, Supervisoren
• Studierende und Dozierende der Betriebswirtschaftslehre

Der Autor

Hans Joachim Hoppe war in den letzten 20 Jahren als Interimsmanager auf verschiedenen Positionen im In- und Ausland tätig. Die Vielfalt der Positionen und Aufgaben erforderte es, sich schnell in neue Situationen hineindenken zu können und jeweils den wirksamsten Punkt für die Geschäftsentwicklung zu identifizieren. Eine bessere Möglichkeit, innerhalb kürzester Zeit viele Erfahrungen zu sammeln, gibt es kaum.

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Produktdetails

• Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
• Seitenzahl: 44
• Erscheinungstermin: 15. Juni 2018
• Deutsch
• ISBN-13: 9783658224523
• Artikelnr.: 53004043

Autorenporträt

Hans Joachim Hoppe war in den letzten 20 Jahren als Interimsmanager auf verschiedenen Positionen im In- und Ausland tätig. Die Vielfalt der Positionen und Aufgaben erforderte es, sich schnell in neue Situationen hineindenken zu können und jeweils den wirksamsten Punkt für die Geschäftsentwicklung zu identifizieren. Eine bessere Möglichkeit, innerhalb kürzester Zeit viele Erfahrungen zu sammeln, gibt es kaum.