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- Was unterscheidet durchschnittliche Teams von denen, die das Außergewöhnliche schaffen? - Was zeichnet gute Teamführung aus? - Und wie lässt sich das berühmte letzte Quäntchen Energie, das für Höchstleistungen erforderlich ist, mobilisieren?Anhand von fünf Erfolgsprinzipien zeigen die Autoren, wie Teamführung auf höchstem Niveau praktiziert werden kann. Beispiele von Dreamteams aus Wirtschaft und Sport zeigen den Weg an die Spitze. Mit dabei auch das DFB-WM-Team 2006.
- Was unterscheidet durchschnittliche Teams von denen, die das Außergewöhnliche schaffen? - Was zeichnet gute Teamführung aus? - Und wie lässt sich das berühmte letzte Quäntchen Energie, das für Höchstleistungen erforderlich ist, mobilisieren?Anhand von fünf Erfolgsprinzipien zeigen die Autoren, wie Teamführung auf höchstem Niveau praktiziert werden kann. Beispiele von Dreamteams aus Wirtschaft und Sport zeigen den Weg an die Spitze. Mit dabei auch das DFB-WM-Team 2006.
Wolfgang Jenewein Prof. Dr. Wolfgang Jenewein ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen und Direktor der Forschungsstelle für Customer Insight sowie des Executive MBA. Er lehrt Leadership und Entrepreneurship an den Universitäten St. Gallen und Aachen. Darüber hinaus berät er internationale Konzerne zum Thema Führung und Kultur und arbeitet mit diversen Hochleistungsteams (u.a. aus der Fußball-Bundesliga) zusammen. Marcus Heidbrink Dr. Marcus Heidbrink ist Dozent für Leadership, Kommunikation und Organisationskultur an der Executive School der Universität St. Gallen und an der International Academy der RWTH Aachen. Daneben arbeitet er als selbstständiger Berater und Coach für Organisationen in Fragen der Führungskräfte- und Kulturentwicklung.
Inhaltsangabe
Teil 1: Ein Musterbeispiel für High-Performance-Teamleistung: Das Alinghi-Team
Teil 2: Die fünf Erfolgsprinzipien von High-Performance-Teams
Teil 3: Zusammenfassung: Das Leadership-House für High-Performance-Teams
Literatur
Stichwortverzeichnis
Teil 1: Ein Musterbeispiel für High Performance Teamleistung: Das Alinghi Team Teil 2: Die fünf Erfolgsprinzipien von High Performance Teams Teil 3: Zusammenfassung: Das Leadership House für High Performance Teams Literatur Stichwortverzeichnis
Teil 1: Ein Musterbeispiel für High-Performance-Teamleistung: Das Alinghi-Team
Teil 2: Die fünf Erfolgsprinzipien von High-Performance-Teams
Teil 3: Zusammenfassung: Das Leadership-House für High-Performance-Teams
Literatur
Stichwortverzeichnis
Teil 1: Ein Musterbeispiel für High Performance Teamleistung: Das Alinghi Team Teil 2: Die fünf Erfolgsprinzipien von High Performance Teams Teil 3: Zusammenfassung: Das Leadership House für High Performance Teams Literatur Stichwortverzeichnis
Rezensionen
"Jenewein und Heidbrink untersuchen, wie man ein Top-Team zusammenstellt, Aufgaben verteilt und realistische Ziele steckt. Nicht nur die DFB-Elf dient als Studienobjekt, sondern auch das Americas-Cup-Team von Alinghi, das 2003 als Außenseiter die Segelregatta gewann. Aus vielen Anekdoten und Sportlerinterviews schälen die Autoren Erfolgsfaktoren heraus..." Handelsblatt
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