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  • Format: PDF

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit behandelt das Thema der Arbeitszeitgestaltung mit einem Fokus auf verschiedene Modelle und Entwicklungen in diesem Bereich. Sie bezieht sich auf Arbeitszeitmodelle, die in Deutschland gängig sind. Ziel dieser Arbeit ist es, die verschiedenen Arbeitszeitmodelle vorzustellen und ihre Bedeutung für Mitarbeiter und Unternehmen zu beleuchten. Das Modalziel ist es zu untersuchen, inwieweit die verschiedenen Arbeitszeitmodelle den Bedürfnissen von…mehr

Produktbeschreibung
Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit behandelt das Thema der Arbeitszeitgestaltung mit einem Fokus auf verschiedene Modelle und Entwicklungen in diesem Bereich. Sie bezieht sich auf Arbeitszeitmodelle, die in Deutschland gängig sind. Ziel dieser Arbeit ist es, die verschiedenen Arbeitszeitmodelle vorzustellen und ihre Bedeutung für Mitarbeiter und Unternehmen zu beleuchten. Das Modalziel ist es zu untersuchen, inwieweit die verschiedenen Arbeitszeitmodelle den Bedürfnissen von Arbeitgebern und Mitarbeitern gerecht werden können. Durch eine kritische Auseinandersetzung mit ausgewählten Arbeitszeitmodellen soll dem Leser verdeutlicht werden, wie sich die Arbeitswelt im Laufe der Zeit verändert hat und welche Herausforderungen und Chancen sich daraus ergeben. Um diese Ziele zu erreichen werden zunächst im Grundlagenteil die Definitionen von Arbeitszeit und Arbeitszeitmodellen festgelegt. Die historische Entwicklung wird in Kapitel 4 im Kontext der industriellen Revolution und der Herleitung der traditionellen Arbeitszeit vorgestellt, wobei auch die Auswirkungen auf die moderne Arbeitswelt betrachtet werden. In diesem Zusammenhang werden in Kapitel 5 einzelne Modelle der Arbeitszeitgestaltung durchleuchtet die darauf abzielen, die Arbeitszeit flexibel zu gestalten und die Bedürfnisse von Arbeitgebern und Mitarbeitern zu berücksichtigen. Auf die Thematik der Work-Life-Balance wird in Kapitel 6 kurz eingegangen. Zuletzt wird ein Fazit der vorliegenden Arbeit gezogen.

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