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  • Format: PDF

Die strategische Ausrichtung einer Organisation ist nicht nur zentraler Bestandteil der Unternehmenssteuerung, sondern auch essentiell für Koordination, Fokussierung und Motivation. Doch wodurch werden Strategien ganzheitlich und umsetzbar? Wie wird Konsistenz sichergestellt und was bedeutet das für nachhaltige Strategiearbeit? Markus Messerer zeigt die Implikationen für gelebte Strategieprozesse auf. Dabei findet er einen Kompromiss zwischen theoretischen Erklärungsmodellen und praktischer Anwendbarkeit, angereichert durch eine eigene empirische Untersuchung und zahlreiche Erkenntnisse…mehr

Produktbeschreibung
Die strategische Ausrichtung einer Organisation ist nicht nur zentraler Bestandteil der Unternehmenssteuerung, sondern auch essentiell für Koordination, Fokussierung und Motivation. Doch wodurch werden Strategien ganzheitlich und umsetzbar? Wie wird Konsistenz sichergestellt und was bedeutet das für nachhaltige Strategiearbeit? Markus Messerer zeigt die Implikationen für gelebte Strategieprozesse auf. Dabei findet er einen Kompromiss zwischen theoretischen Erklärungsmodellen und praktischer Anwendbarkeit, angereichert durch eine eigene empirische Untersuchung und zahlreiche Erkenntnisse anderer Studien und realer Beispiele. Der Autor eröffnet eine neue Perspektive auf strategisches Management und die verwendeten Werkzeuge und bietet eine Aufbereitung jener zentraler Managementaufgaben, die in ihrer Gesamtheit effektive Strategiearbeit ausmachen.


Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

Autorenporträt
Dr. Markus Messerer, MBA promovierte in internationaler Unternehmensführung. Er ist seit über 10 Jahren in beratenden und leitenden Rollen der Strategiearbeit tätig und hält Gastvorträge an unterschiedlichen Universitäten im In- und Ausland.