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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,7, SRH Hochschule Heidelberg, Veranstaltung: Personal & Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Selbst gesteckte Ziele und Visionen haben eine sehr starke Zugkraft, die darauf abzielt ein konkret benanntes Ziel zu erreichen. Im Unternehmen ist es hingegen in der Regel problematisch, dass die zu erreichenden Ziele von Vorgesetzen ausgearbeitet und vorgegeben werden. Dies führt dazu, dass sich Mitarbeiter mit den vorgegebenen Zielen nicht identifizieren können und die Arbeitsleistung und -motivation darunter beträchtlich leiden kann. Daher ist es von besonderer Bedeutung die Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und in die Festlegung der zu erreichenden Ziele mit einzubeziehen, damit sie sich mit ihrer Arbeit besser identifizieren können und ein persönliches Interesse am Erreichen des Ziels entwickeln. Dies wirkt sich positiv auf die Produktivität der Mitarbeiter aus und trägt somit auch maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. In der folgenden Arbeit wird auf Möglichkeiten der Mitarbeitermotivation in Wirtschaftsunternehmen eingegangen und es wird die Fragestellung behandelt, ob und in wie weit eine Steigerung der Mitarbeitermotivation möglich ist und welcher Motivationsarten es von Seiten des Arbeitgebers bedarf, um diese zu erhöhen. Ausgehend von einer grundlegenden Definition des Motivationsbegriffs wird auf zwei verschiedenen Motivationstheorien eingegangen und Theorien von deren Vertretern aufgegriffen, dargestellt und erläutert. Im weitern Verlauf wird auf das Ideenmanagement eingegangen und dessen Grundsätze, Ziele und Abläufe aufzeigt und erläutert. Abschließend werden beide Aspekte miteinander verknüpft und es wird aufgezeigt, wie sich das Ideenmanagement auf die Motivation der im Unternehmen beschäftigten Mitarbeiter auswirkt.