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Die interdisziplinäre Kommunikation, vor allem an den sensiblen Versorgungs- und Informationsschnittstellen des Arzneimittelmanagements bei multimorbiden Menschen mit Multimedikation, erfordern ein hohes Maß an integrierter Interdisziplinarität. Die Berücksichtigung der identifizierten Kommunikationsgütemerkmale kann die Abstimmungsqualität in diversen Teams effektiv unterstützen.
Die Patientenaktivierung wird bei multimorbiden Menschen mit Multimedikation untersucht, um die Relevanz dieses Selbstmanagement-Konzeptes hinsichtlich der patientenorientierten Unterstützung des
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Produktbeschreibung
Die interdisziplinäre Kommunikation, vor allem an den sensiblen Versorgungs- und Informationsschnittstellen des Arzneimittelmanagements bei multimorbiden Menschen mit Multimedikation, erfordern ein hohes Maß an integrierter Interdisziplinarität. Die Berücksichtigung der identifizierten Kommunikationsgütemerkmale kann die Abstimmungsqualität in diversen Teams effektiv unterstützen.

Die Patientenaktivierung wird bei multimorbiden Menschen mit Multimedikation untersucht, um die Relevanz dieses Selbstmanagement-Konzeptes hinsichtlich der patientenorientierten Unterstützung des Arzneimittelmanagements einschätzen zu können.

Die Autorin

Dr. rer. medic. Nicole Balke-Karrenbauer studierte Gesundheitswissenschaften an der Universität Bielefeld und promovierte an der Universität Witten/Herdecke. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind das regionale sowie organisationale, interdisziplinäre Versorgungsmanagement, insbesondere zu den Themen Care und Case Management, Prozess- und Veränderungsmanagement als auch der interprofessionellen Teamarbeit und Kommunikation. Die Entwicklung von Versorgungskonzepten und deren (agile) Projektumsetzung und Projektleitung ergänzen ihren Tätigkeitsbereich.


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Autorenporträt
Dr. rer. medic. Nicole Balke-Karrenbauer studierte Gesundheitswissenschaften an der Universität Bielefeld und promovierte an der Universität Witten/Herdecke. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind das regionale sowie organisationale, interdisziplinäre Versorgungsmanagement, insbesondere zu den Themen Care und Case Management, Prozess- und Veränderungsmanagement als auch der interprofessionellen Teamarbeit und Kommunikation. Die Entwicklung von Versorgungskonzepten und deren (agile) Projektumsetzung und Projektleitung ergänzen ihren Tätigkeitsbereich.