Interkulturelle Kompetenz in der Personalentwicklung und Personalauswahl (eBook, PDF) - Schwan, Laura
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,0, Humboldt-Universität zu Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Der vorliegenden Arbeit geht es nun darum, dem internationalen Personalmanagement, in diesem Falle Interpool Internationale Dienstleistungen, die Instrumente bzw. Messmethoden und Trainingsinstrumente etc. zur Verfügung zu stellen, die es zur Bewältigung dieser Aufgabe befähigen. Zugleich geht es der vorliegenden Arbeit aber auch darum, die „Schmerzen im Schienenbein“ (Trompenaars, s.o.), die sich jeder notwendig zuzieht, der sich auf…mehr

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Produktbeschreibung
Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,0, Humboldt-Universität zu Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Der vorliegenden Arbeit geht es nun darum, dem internationalen Personalmanagement, in diesem Falle Interpool Internationale Dienstleistungen, die Instrumente bzw. Messmethoden und Trainingsinstrumente etc. zur Verfügung zu stellen, die es zur Bewältigung dieser Aufgabe befähigen. Zugleich geht es der vorliegenden Arbeit aber auch darum, die „Schmerzen im Schienenbein“ (Trompenaars, s.o.), die sich jeder notwendig zuzieht, der sich auf fremden Kulturfeldern bewegt und um das Gewinnen interkultureller Kompetenz bemüht, möglichst zu minimieren, denn diese „Schmerzen“ mindern nicht nur das individuelle Wohlbefinden, sondern sie reduzieren infolge des damit einhergehenden Energieverlustes auch die individuelle Leistungsfähigkeit des Betroffenen. Da jedoch die ökonomische Leistungsfähigkeit eines Unternehmens letztlich nichts anderes ist als die Summe der Potenzen oder Kompetenzen seiner Mitarbeiter, dient die „Schmerzvermeidung“ auch dem international tätigen Unternehmen und seiner wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit. Die vorliegende Arbeit wird sich zunächst unter 2. mit den Aufgaben und Zielen, sowie mit den Rahmenbedingungen und Problemen des interkulturellen Personalmanagements befassen. Danach bedarf es um der Vermeidung von Missverständnissen willen einiger begrifflicher Vorabklärung, die unter 3. erfolgen soll. Nachdem dies geschehen ist, können wir uns den Auswahlkriterien und Testmethoden bei der Auswahl des Personals für internationale Einsätze zuwenden (dies geschieht unter 4.), um uns anschließend unter 5. dem interkulturellen Training als Mittel zur Behebung der Defizite auf interkulturelle Kompetenz zuzuwenden, die sich bei der Diagnose herausgestellt haben. Den Schluß der Arbeit wird dann die Entwicklung eines interkulturellen AC für Interpool abgeben (unter 6.)