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Interkulturelle Wettbewerbsstrategien machen im Ausland erfolgreich Interkulturelles Management ist äußerst risikobehaftet und endet oft in großer Enttäuschung. Höchst anschaulich und gedeckt von großer eigener Erfahrung erklären die Autoren dieses Bandes Muster und Fallstricke interkulturellen Handelns. Zugleich entwickeln sie eine neue, alternative interkulturelle Wettbewerbsstrategie, die die analysierten Fehler zu vermeiden hilft. Unverzichtbar für den wirtschaftlichen Erfolg in interkulturellen Zusammenhängen.
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Interkulturelle Wettbewerbsstrategien machen im Ausland erfolgreich Interkulturelles Management ist äußerst risikobehaftet und endet oft in großer Enttäuschung. Höchst anschaulich und gedeckt von großer eigener Erfahrung erklären die Autoren dieses Bandes Muster und Fallstricke interkulturellen Handelns. Zugleich entwickeln sie eine neue, alternative interkulturelle Wettbewerbsstrategie, die die analysierten Fehler zu vermeiden hilft. Unverzichtbar für den wirtschaftlichen Erfolg in interkulturellen Zusammenhängen.
Produktdetails
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- Verlag: UTB GmbH
- Seitenzahl: 175
- Erscheinungstermin: 17. Juli 2013
- Deutsch
- ISBN-13: 9783838539935
- Artikelnr.: 71186802
- Verlag: UTB GmbH
- Seitenzahl: 175
- Erscheinungstermin: 17. Juli 2013
- Deutsch
- ISBN-13: 9783838539935
- Artikelnr.: 71186802
1 Zehn Fragen vorneweg9 2 Katastrophen und offene Fragen19 3 Traditionelles Kulturmanagement als Basis28 3.1 Das Kultur-Chamäleon28 3.1.1 ... assimiliert Kultur28 3.1.2 ... denkt multinational33 3.1.3 ... generiert Varietät35 3.1.4 ... lernt Anpassung37 3.1.5 ... agiert problembewusst41 3.2 Der Kultur-Cowboy44 3.2.1 ... kolonialisiert Kultur44 3.2.2 ... denkt national46 3.2.3 ... reduziert Varietät47 3.2.4 ... lernt Symbolisierung48 3.2.5 ... agiert konfrontativ49 3.3 Der Kultur-Nivellierer50 3.3.1 ... ignoriert Kultur50 3.3.2 ... denkt universal54 3.3.3 ... negiert Varietät55 3.3.4 ... lernt Tabubruchvermeidung56 3.3.5 ... agiert sachbezogen58 4 Neues Denken als Alternative60 4.1 Die Ausgangslage: Unbewusste Ratlosigkeit60 4.1.1 Wo stehen wir?60 4.1.2 Was bedeutet das?60 4.1.3 Wie geht es jetzt weiter?62 4.2 Der Kultur-Positivist63 4.2.1 ... differenziert Kultur63 4.2.2 ... denkt international65 4.2.3 ... optimiert Varietät68 4.2.4 ... lernt Instrumentalisierung69 4.2.5 ... agiert wettbewerbsstrategisch76 4.3 Gegenüberstellung78 5 Länder82 5.1 Australien: Regeln selbst für Crocodile Dundee83 5.2 China: Nichts muss so sein, wie es scheint87 5.3 Dänemark: Gemeinsam sind wir stark92 5.4 Frankreich: Zentralisierte Freiräume95 5.5 Großbritannien: Humor ist, wenn man trotzdem lacht99 5.6 Indien: Wechselspiel der Verhaltensmuster103 5.7 Italien: Bloß nicht vom Durcheinander täuschen lassen105 5.8 Japan: Auf der Suche nach Flexibilität108 5.9 Kanada: Der Eindruck zählt111 5.10 Mexiko: Im Hier und Jetzt114 5.11 Österreich: Pessimismus mit Schmäh118 5.12 Polen: Harmonie durch Autorität120 5.13 Schweiz: Der regeltreue Sonderfall123 5.14 Spanien: Selbst der Teufel macht Siesta126 5.15 Südafrika: Personenkult in der Gruppe129 5.16 Süd-Korea: Han oder Nicht-Han?131 5.17 USA: Zelebrieren des Selbstbildes134 6 Übungen139 6.1 Total leicht: »Das Fähnchen am Anzugrevers«139 6.1.1 Die Frage139 6.1.2 Die Lösung139 6.1.3 Die Pointe140 6.2 Ganz leicht: »Interkulturelles Verhandeln«140 6.2.1 Die Frage140 6.2.2 Die Lösung141 6.2.3 Die Pointe142 6.3 Leicht und verblüffend: »Deutschland und Frankreich und zusätzlich USA«142 6.3.1 Die Frage142 6.3.2 Die Lösung143 6.3.3 Die Pointe144 6.4 Mittelschwer: »Die Verhandlung mit Mrs. Wang«145 6.4.1 Die Frage145 6.4.2 Die Lösung145 6.4.3 Die Pointe146 6.5 Noch nicht ganz schwer: »Psychologische Verträge«147 6.5.1 Die Frage147 6.5.2 Die Lösung148 6.5.3 Die Pointe151 6.6 Schwer: »Das internationale virtuelle Team«151 6.6.1 Die Frage151 6.6.2 Die Lösung152 6.6.3 Die Pointe152 6.7 Sehr schwer: »Die Transaktionsanalyse«153 6.7.1 Die Frage153 6.7.2 Die Lösung153 6.7.3 Die Pointe155 7 Ergebnis157 Literatur161 Stichworte175
1 Zehn Fragen vorneweg9 2 Katastrophen und offene Fragen19 3 Traditionelles Kulturmanagement als Basis28 3.1 Das Kultur-Chamäleon28 3.1.1 ... assimiliert Kultur28 3.1.2 ... denkt multinational33 3.1.3 ... generiert Varietät35 3.1.4 ... lernt Anpassung37 3.1.5 ... agiert problembewusst41 3.2 Der Kultur-Cowboy44 3.2.1 ... kolonialisiert Kultur44 3.2.2 ... denkt national46 3.2.3 ... reduziert Varietät47 3.2.4 ... lernt Symbolisierung48 3.2.5 ... agiert konfrontativ49 3.3 Der Kultur-Nivellierer50 3.3.1 ... ignoriert Kultur50 3.3.2 ... denkt universal54 3.3.3 ... negiert Varietät55 3.3.4 ... lernt Tabubruchvermeidung56 3.3.5 ... agiert sachbezogen58 4 Neues Denken als Alternative60 4.1 Die Ausgangslage: Unbewusste Ratlosigkeit60 4.1.1 Wo stehen wir?60 4.1.2 Was bedeutet das?60 4.1.3 Wie geht es jetzt weiter?62 4.2 Der Kultur-Positivist63 4.2.1 ... differenziert Kultur63 4.2.2 ... denkt international65 4.2.3 ... optimiert Varietät68 4.2.4 ... lernt Instrumentalisierung69 4.2.5 ... agiert wettbewerbsstrategisch76 4.3 Gegenüberstellung78 5 Länder82 5.1 Australien: Regeln selbst für Crocodile Dundee83 5.2 China: Nichts muss so sein, wie es scheint87 5.3 Dänemark: Gemeinsam sind wir stark92 5.4 Frankreich: Zentralisierte Freiräume95 5.5 Großbritannien: Humor ist, wenn man trotzdem lacht99 5.6 Indien: Wechselspiel der Verhaltensmuster103 5.7 Italien: Bloß nicht vom Durcheinander täuschen lassen105 5.8 Japan: Auf der Suche nach Flexibilität108 5.9 Kanada: Der Eindruck zählt111 5.10 Mexiko: Im Hier und Jetzt114 5.11 Österreich: Pessimismus mit Schmäh118 5.12 Polen: Harmonie durch Autorität120 5.13 Schweiz: Der regeltreue Sonderfall123 5.14 Spanien: Selbst der Teufel macht Siesta126 5.15 Südafrika: Personenkult in der Gruppe129 5.16 Süd-Korea: Han oder Nicht-Han?131 5.17 USA: Zelebrieren des Selbstbildes134 6 Übungen139 6.1 Total leicht: »Das Fähnchen am Anzugrevers«139 6.1.1 Die Frage139 6.1.2 Die Lösung139 6.1.3 Die Pointe140 6.2 Ganz leicht: »Interkulturelles Verhandeln«140 6.2.1 Die Frage140 6.2.2 Die Lösung141 6.2.3 Die Pointe142 6.3 Leicht und verblüffend: »Deutschland und Frankreich und zusätzlich USA«142 6.3.1 Die Frage142 6.3.2 Die Lösung143 6.3.3 Die Pointe144 6.4 Mittelschwer: »Die Verhandlung mit Mrs. Wang«145 6.4.1 Die Frage145 6.4.2 Die Lösung145 6.4.3 Die Pointe146 6.5 Noch nicht ganz schwer: »Psychologische Verträge«147 6.5.1 Die Frage147 6.5.2 Die Lösung148 6.5.3 Die Pointe151 6.6 Schwer: »Das internationale virtuelle Team«151 6.6.1 Die Frage151 6.6.2 Die Lösung152 6.6.3 Die Pointe152 6.7 Sehr schwer: »Die Transaktionsanalyse«153 6.7.1 Die Frage153 6.7.2 Die Lösung153 6.7.3 Die Pointe155 7 Ergebnis157 Literatur161 Stichworte175