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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung In der heutigen global entwickelten Wirtschaft ist das Ziel international tätiger Unternehmen, die langfristig Sicherheit in der Wettbewerbsfähigkeit erreichen und beibehalten wollen, ihre Organisationen in Strukturen zu umhüllen. Diese bilden nicht nur die Prozesse und Strukturen ab, sondern zeigen auch wer an wen zu berichten hat und wer mit wem zusammen arbeiten muss. In modernen Unternehmen gehören auch die Unternehmenskultur, ihre Ziele, die Selbstverständnis der Menschen, das Wissen und die Kernkompetenzen zu den Elementen einer Organisation. Unternehmen die sich verstärkt international orientieren wollen, sollten sich in ihrer Organisation neu ausrichten um die Abgrenzung zwischen sachbezogenen Aufgaben, den Kompetenzen und der Verantwortung besser darzustellen. Jedes Unternehmen sollte sich um eine gute Organisationsstruktur bemühen. Damit sorgt das Unternehmen für den reibungslosen Ablauf der täglichen Geschäfte, und vereinfacht den Überblick über das Unternehmen. Die Umsetzung gestaltet sich aber nicht immer leicht, denn je größer ein Unternehmen wird, desto komplizierter gestaltet sich ihre Organisation. Es ist daher wichtig, dass man die geeigneten Strukturen dem individuellen Unternehmen anpasst, um grundlegende Organisationsprobleme vorzubeugen. Im Laufe der Jahre wurden Modelle für verschiedene Organisationsstrukturen entwickelt, die helfen können, effizientere Arbeitsabläufe, sowie konkrete organisatorische Regelungen für ein Unternehmen zu bilden. Dabei ist eine Organisationsstruktur zu schaffen, die eine Struktur umsetzt, in der die Qualität, Zeit und Kosten im Unternehmen optimiert werden können. In dieser Hausarbeit wird zunächst der Begriff Organisationsstruktur erklärt. Dann werden verschiedene Arten internationaler Organisationsstrukturen beschrieben und aufgezeigt für welche Unternehmensgröße, welche Strukturen am besten anzuwenden sind. Dabei wird auf die Vor- und Nachteile der einzelnen Modelle eingegangen. Analysen verdeutlichen mit welchen Ansätzen ein Unternehmen aktiv mitgestalten kann und welchen Herausforderungen es sich stellen muss. Grundlegend werden hier internationale Organisationstrukturen und deren strategische Orientierung betrachtet.