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Wird im Ausland eine Tochtergesellschaft gegründet, stellen sich zahlreiche Fragen: Wer kann die Gesellschaft leiten? Welches Gehalt wird dort gezahlt? Wie wählt man die richtigen Mitarbeiter aus? Dieses Buch beantwortet alle Fragen praxisnah und liefert Lösungen zu Strategie, Führung und Vergütung, die schnell und einfach anwendbar sind. Sie werden anschaulich ergänzt durch Erfahrungsberichte von Geschäftsführern und Personalern aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen. Inhalte: - Elemente des internationalen Personalmanagements - Internationales Performance Management,…mehr
Wird im Ausland eine Tochtergesellschaft gegründet, stellen sich zahlreiche Fragen: Wer kann die Gesellschaft leiten? Welches Gehalt wird dort gezahlt? Wie wählt man die richtigen Mitarbeiter aus? Dieses Buch beantwortet alle Fragen praxisnah und liefert Lösungen zu Strategie, Führung und Vergütung, die schnell und einfach anwendbar sind. Sie werden anschaulich ergänzt durch Erfahrungsberichte von Geschäftsführern und Personalern aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen. Inhalte: - Elemente des internationalen Personalmanagements - Internationales Performance Management, Mitarbeiterentwicklung und Training - Rekrutierung - auf weltweiten Märkten die richtigen Mitarbeiter finden - Brexit: Folgen für entsandte Mitarbeiter - Personalmanagementfragen in China
Thomas Batsching Thomas Batsching ist CEO des Beratungsunternehmens hr works_personalwerk (Karlsruhe und München). Er verfügt über langjährige Personalmanagement-Erfahrung in Industrie und Dienstleistung in verschiedenen Funktionen im nationalen, regionalen und weltweiten operativen und strategischen Personalbereich. Thomas Batsching hat in Deutschland und in Asien (Singapur) gelebt und gearbeitet.
Inhaltsangabe
Vorwort
Teil I: Internationales Personalmanagement - wie geht das?
Elemente des internationalen Personalmanagements
Personalstrategie ‒ kein "Buch mit sieben Siegeln"!
Führung und Zusammenarbeit ‒ weltweit: Leitlinien erarbeiten und weltweit umsetzen
"Hier macht jeder, was er will!"
Was steht in Leitlinien zu Führung und Zusammenarbeit?
Wie kann man solche Leitlinien erarbeiten?
Führungskräftevergütung im Ausland ‒ ein effizientes Steuerungsinstrument
Weshalb vor allem die Vergütung der Führungskrafte im Fokus stehen sollte
Wichtige Unternehmensthemen weltweit durchsetzen!
Weltweites Performance Management, Mitarbeiterentwicklung und Training ‒ eigentlich ganz einfach!
Was ist Performance Management?
Wie gutes Performance Management funktioniert
Performance Management und Personalentwicklung
Stellenbesetzung und Personalauswahl im Ausland
Lokaler Mitarbeiter oder Expatriate?
Internationale Rekrutierung ‒ auf weltweiten Markten die richtigen Mitarbeiter finden
Das liebe Geld: Was verdient man denn so in ...?
Auslandsentsendung
Teil II: Internationales Personalmanagement - zusätzlich wichtig zu wissen!
Erfahrungen und Personalkonzepte einzelner Unternehmen ‒ Lessons learned
"Soft Start" im Ausland ‒ gute Startmöglichkeiten mit begrenzten Kosten
Baden-Württemberg International (bw-i)
German Centres
Das Office-in-Office-Modell: Starthilfe für den Markteinstieg in China ‒ Ihr exklusiver Mitarbeiter vor Ort
Sharehouse
Startup Factory
Brexit ‒ Konsequenzen für Expatriates in Großbritannien?
Allgemeine Informationen
Folgen des Brexit fur entsandte Arbeitnehmer
Und wie steht es mit den Geschaftsaussichten allgemein?
Compliance-Verstöße in China ‒ Haftungsrisiken für deutschen CEO/CFO!
Gutes Neues Jahr! Ende Januar oder im Februar?
Mitarbeiterbindung in China ‒ attract, develop, retain!
Attract ‒ die richtigen Mitarbeiter aufmerksam machen und auswählen
